本土糧食企業(yè)供應(yīng)鏈整合影響因素研究.pdf

1、隨著WTO后過(guò)渡期的結(jié)束，跨國(guó)糧商加緊搶占我國(guó)糧食市場(chǎng)。四大糧商擁有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及先進(jìn)的管理技術(shù)，憑借著這些優(yōu)勢(shì)，它們開(kāi)始在中國(guó)大肆兼并合作，使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，利潤(rùn)空間縮小，本土的糧食經(jīng)營(yíng)企業(yè)步履維艱。對(duì)此，本土糧食企業(yè)要積極應(yīng)對(duì)跨國(guó)糧商帶來(lái)的壓力與挑戰(zhàn)。本土糧食企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得成功，單靠企業(yè)自身的力量是很難做到的，要積極構(gòu)建“從田頭到餐桌”的一整條完善的供應(yīng)鏈，以龍頭企業(yè)為核心，積極促進(jìn)供應(yīng)鏈整合，才能獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才

2、能在跨國(guó)糧商的沖擊下站穩(wěn)腳跟，進(jìn)而保證我國(guó)糧食安全。
　　 本文研究以本土糧食經(jīng)營(yíng)企業(yè)為對(duì)象，探究其進(jìn)行供應(yīng)鏈整合的影響因素。筆者在梳理了供應(yīng)鏈整合、糧食供應(yīng)鏈特性等研究文獻(xiàn)基礎(chǔ)上，借鑒Tomatzky和Fleisher(1990)提出的TOE模型，以TOE模型為基本框架，從技術(shù)、組織、環(huán)境三個(gè)方面去考察，并結(jié)合我國(guó)糧食供應(yīng)鏈的特性及本土企業(yè)的實(shí)際情況、所處環(huán)境進(jìn)行了有針對(duì)性的分析，通過(guò)專(zhuān)家訪談及糧食企業(yè)問(wèn)卷調(diào)查提取行業(yè)要素，將

3、其融入TOE框架以增加其行業(yè)適用性和特殊性，提出了本研究的影響因素體系。筆者通過(guò)問(wèn)卷設(shè)計(jì)、實(shí)地調(diào)研并運(yùn)用SPSS16.0統(tǒng)計(jì)軟件對(duì)問(wèn)卷結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和分析，得出最終的影響因素體系；接著本文以常州糧食現(xiàn)代物流中心大米供應(yīng)鏈整合為例，進(jìn)一步分析該企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈整合的影響因素以及確定各因素的權(quán)重，并針對(duì)性的提出促進(jìn)該企業(yè)大米供應(yīng)鏈整合的對(duì)策建議。
　　 本文的研究結(jié)論主要是：本土糧食企業(yè)供應(yīng)鏈整合影響因素體系分為9個(gè)維度，分別是信息