企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)中的供應(yīng)鏈整合研究

1、2014年第10期企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)中的供應(yīng)鏈整合研究陳靜衣長(zhǎng)軍本文得到華僑大學(xué)僑辦科研基金項(xiàng)目“企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)中的供應(yīng)鏈整合研究”（項(xiàng)目編號(hào)：11QSK02）、教育部人文社會(huì)科學(xué)研究一般項(xiàng)目“吸收能力分析視角的我國(guó)技術(shù)獲取型OFDI逆向技術(shù)溢出效應(yīng)機(jī)理與實(shí)證研究”（項(xiàng)目編號(hào)：13YJA790140）和華僑大學(xué)中央高?；究蒲袠I(yè)務(wù)費(fèi)資助項(xiàng)目“國(guó)際化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)問(wèn)題研究”（項(xiàng)目編號(hào)：12SKGCQT11）的資助。內(nèi)容提要跨國(guó)并購(gòu)是對(duì)原有供應(yīng)鏈進(jìn)行

2、重構(gòu)、整合的過(guò)程，本文提出企業(yè)并購(gòu)中的供應(yīng)鏈整合要素，分析企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)對(duì)供應(yīng)鏈整合產(chǎn)生的影響，進(jìn)而構(gòu)建企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)中的供應(yīng)鏈整合框架。從供應(yīng)鏈內(nèi)、外部整合到供應(yīng)鏈戰(zhàn)略整合，并購(gòu)的類(lèi)型涉及供應(yīng)鏈在企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)整合中扮演的角色和地位，進(jìn)而關(guān)系到供應(yīng)鏈整合的模式。供應(yīng)鏈跨國(guó)運(yùn)營(yíng)整合、供應(yīng)鏈信息整合、供應(yīng)鏈文化整合以及供應(yīng)鏈跨國(guó)人力資源整合，這些整合策略之間彼此關(guān)聯(lián)并相互作用，共同形成供應(yīng)鏈整合的支持體系。關(guān)鍵詞跨國(guó)并購(gòu)供應(yīng)鏈整合戰(zhàn)略策略一、引

3、言今天，跨國(guó)并購(gòu)已成為中國(guó)企業(yè)融入全球經(jīng)濟(jì)、實(shí)現(xiàn)對(duì)外投資戰(zhàn)略的主要方式。據(jù)國(guó)際金融數(shù)據(jù)提供商Dealogic的報(bào)告顯示，2012年中國(guó)的對(duì)外并購(gòu)依然呈現(xiàn)上漲趨勢(shì)，交易額達(dá)到632億美元，比2011年增長(zhǎng)14%，達(dá)到歷史新高。企業(yè)跨越國(guó)界進(jìn)行兼并和收購(gòu)活動(dòng)，供應(yīng)鏈管理的范圍也相應(yīng)地?cái)U(kuò)展到國(guó)際區(qū)域甚至全球領(lǐng)域，面臨的環(huán)境更加復(fù)雜、多變和不可控，產(chǎn)生諸多難題與挑戰(zhàn)。所以，跨國(guó)并購(gòu)也是對(duì)原有供應(yīng)鏈進(jìn)行重構(gòu)、整合的過(guò)程，對(duì)能否最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)起關(guān)

4、鍵性作用。二、企業(yè)并購(gòu)中的供應(yīng)鏈整合要素Haspeslagh和Jemison（1991）把企業(yè)并購(gòu)的研究劃分成四個(gè)研究學(xué)派，每一學(xué)派都有其不同的理論根源、核心假設(shè)與研究方法。資本市場(chǎng)學(xué)派以現(xiàn)金流、代理理論、效率市場(chǎng)假設(shè)為研究基礎(chǔ)，認(rèn)為并購(gòu)提高了企業(yè)控制市場(chǎng)的效率，因此帶來(lái)股東財(cái)富的增加，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值；戰(zhàn)略管理學(xué)派以產(chǎn)業(yè)組織經(jīng)濟(jì)學(xué)、資源基礎(chǔ)論為研究基礎(chǔ)，認(rèn)為規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)及市場(chǎng)支配力產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)使并購(gòu)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)黾?；組織行為學(xué)派以組

5、織行為學(xué)、文化適應(yīng)理論為研究基礎(chǔ)，認(rèn)為并購(gòu)雙方的文化適應(yīng)性將促進(jìn)雇員的滿(mǎn)意度和整合效率；過(guò)程學(xué)派吸收了戰(zhàn)略學(xué)派和組織行為學(xué)派的觀點(diǎn)，認(rèn)為除了戰(zhàn)略與組織的匹配性，管理者的行為和并購(gòu)后的整合過(guò)程決定了并購(gòu)企業(yè)潛在的獲利程度。諸多由于整合問(wèn)題導(dǎo)致并購(gòu)失敗的案例也證明過(guò)程學(xué)派的觀點(diǎn)具有現(xiàn)實(shí)和理論意義，基于此，本文將企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)整合中的主要環(huán)節(jié)——供應(yīng)鏈整合作為研究的主題。1472014年第10期態(tài)度、模式和實(shí)踐并不獨(dú)立、直接發(fā)生作用，而是在一定

6、的商業(yè)條件下對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生影響。因此，需要進(jìn)一步分析企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)對(duì)供應(yīng)鏈整合產(chǎn)生的影響。企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)意味企業(yè)正在或已經(jīng)面臨全球供應(yīng)鏈管理的環(huán)境：企業(yè)的商品或服務(wù)跨國(guó)界流動(dòng)，在國(guó)際市場(chǎng)上參與競(jìng)爭(zhēng)，在全球地區(qū)進(jìn)行資源的籌措與配置。這固然為企業(yè)帶來(lái)更多機(jī)遇，但管理難度和運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)也大大增加。企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)?fù)ǔ３鲇谝韵聞?dòng)因：全球化的發(fā)展契機(jī)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)受限的資源需求，企業(yè)突破發(fā)展瓶頸的自發(fā)動(dòng)力如開(kāi)拓海外市場(chǎng)、取得協(xié)同效應(yīng)、獲取先進(jìn)技術(shù)、提升品牌地位等

7、。跨國(guó)并購(gòu)中供應(yīng)鏈整合也由此驅(qū)動(dòng)，受到下述因素的影響。（一）客戶(hù)與最終消費(fèi)者的影響增大企業(yè)通過(guò)跨國(guó)并購(gòu)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)能否獲利在于如何創(chuàng)造客戶(hù)價(jià)值，供應(yīng)鏈整合的最終目標(biāo)是客戶(hù)滿(mǎn)意度?？蛻?hù)關(guān)注產(chǎn)品或服務(wù)的可靠性及響應(yīng)時(shí)間?？煽啃酝ǔＳ么尕浿苻D(zhuǎn)時(shí)間、準(zhǔn)時(shí)交貨率、產(chǎn)品訂單滿(mǎn)足率、訂單準(zhǔn)確率等指標(biāo)來(lái)衡量；響應(yīng)時(shí)間則是供應(yīng)鏈柔性的重要體現(xiàn)，通常用上市時(shí)間、準(zhǔn)時(shí)交貨、訂單處理時(shí)間、運(yùn)輸時(shí)間、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期等指標(biāo)來(lái)衡量（Min和Zhou，2002）。全球性買(mǎi)

8、方市場(chǎng)使得企業(yè)間合作來(lái)滿(mǎn)足最終消費(fèi)者變得十分重要，制造商和其伙伴必須敏捷、迅速地應(yīng)對(duì)隨時(shí)可能失去的市場(chǎng)份額，而地理位置的分散、產(chǎn)品前置期的延長(zhǎng)、地區(qū)市場(chǎng)消費(fèi)者偏好的差異性，使得成員關(guān)系管理及市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力成為跨國(guó)供應(yīng)鏈整合的關(guān)鍵點(diǎn)（LaLonde，1997）。（二）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜和個(gè)性化跨國(guó)并購(gòu)使得企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)跨國(guó)界流動(dòng)，不同國(guó)家、地區(qū)市場(chǎng)的用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的需求越來(lái)越多樣化，產(chǎn)品種類(lèi)和庫(kù)存單位成本增加。與此同時(shí)，產(chǎn)品的生命周期越來(lái)越短，市

9、場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。模塊化產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)延遲模式作為解決方案，來(lái)處理由上述趨勢(shì)導(dǎo)致的管理復(fù)雜性（Hameri和Hintsa，2009）。而這些方法的有效實(shí)施，則必須通過(guò)員工、供應(yīng)商、分銷(xiāo)商、零售商和最終客戶(hù)的承諾參與才能夠?qū)崿F(xiàn)。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性和個(gè)性化還要求企業(yè)建立不同類(lèi)型的供應(yīng)鏈運(yùn)作和管理體系：功能型產(chǎn)品應(yīng)建立物理高效的供應(yīng)鏈，創(chuàng)新型產(chǎn)品應(yīng)建立快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈。（三）新技術(shù)、工具和標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用日益繁多跨國(guó)運(yùn)營(yíng)環(huán)境中，更高的交易量、更嚴(yán)格的

10、交貨需求、更廣闊的地理范圍、較分散的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)和不同地區(qū)商業(yè)實(shí)踐的差異，使供應(yīng)鏈管理的復(fù)雜性增大，對(duì)全球供應(yīng)鏈帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生抑制作用。新技術(shù)、新工具的應(yīng)用能夠使企業(yè)更好地設(shè)計(jì)、管理和控制全球供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈管理中，使用各種規(guī)劃工具進(jìn)行方案最優(yōu)的決策，利用跟蹤與追蹤技術(shù)對(duì)貨物裝卸、運(yùn)輸及儲(chǔ)存實(shí)時(shí)監(jiān)控，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)達(dá)成供應(yīng)鏈成員數(shù)據(jù)共享。同時(shí)，電子商務(wù)的發(fā)展使得全球貿(mào)易更有效率，政府?dāng)?shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化及信息安全技術(shù)將日趨成熟并廣泛應(yīng)用。（四）

11、全球供應(yīng)鏈的脆弱性增加跨國(guó)并購(gòu)整合中供應(yīng)鏈的廣度和深度都得到延伸，全球供應(yīng)鏈的脆弱性增加。風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自?xún)煞矫嬉蛩兀阂皇切枨笈c預(yù)測(cè)的不確定性，二是采購(gòu)與交付的復(fù)雜性（Prater、Biehl和Smith，2001）。需求和預(yù)測(cè)的不確定性易產(chǎn)生牛鞭效應(yīng)，上下游企業(yè)都試圖對(duì)需求和存貨進(jìn)行獨(dú)立的預(yù)測(cè)與判斷，信息的獨(dú)占、斷裂和扭曲形成疊加的放大效應(yīng)。全球供應(yīng)鏈中，大量產(chǎn)能的長(zhǎng)短期決策、遠(yuǎn)離終端市場(chǎng)的滯后反應(yīng)以及建立安全供貨的本能，都會(huì)加大牛鞭效應(yīng)