人力第七章案例

1、第七章案例如來(lái)佛組1案例：案例：熱薦：讓人羨慕的五百?gòu)?qiáng)女性員工福利熱薦：讓人羨慕的五百?gòu)?qiáng)女性員工福利——本文選自《嘉人》的博客沒(méi)走錯(cuò)吧？茶水間竟然有英俊的馬來(lái)西亞咖啡師；休息室有持高級(jí)資格證的按摩師隨時(shí)恭候；走廊鋪的是粉紅色的羊毛地毯；餐廳桌椅全部都是實(shí)木高級(jí)定制……在這樣的環(huán)境里工作，簡(jiǎn)直和度假?zèng)]啥區(qū)別。以時(shí)尚、舒適、女性化為標(biāo)準(zhǔn)，從近百家企業(yè)中，選擇了極具特色的SONY國(guó)際公司，為你展示那些最適合女性的Office之一。關(guān)鍵詞：時(shí)尚

2、、環(huán)保占地：6000平方米與傳統(tǒng)日企的中規(guī)中矩不同，索尼(中國(guó))的女員工們?cè)试S化精致的妝容，用個(gè)性、女人味的衣著代替千篇一律的套裝。索尼整體裝修采用明亮溫暖的米色、白色、原木色為主，專(zhuān)人打理，隨處可見(jiàn)的鮮花綠植倍增清爽。除了辦公室，員工使用最多的茶水間或打印復(fù)印區(qū)一定設(shè)在最好找的樓梯轉(zhuǎn)角處，門(mén)上還有可愛(ài)標(biāo)示。每走幾步路便能看到風(fēng)格迥異的休息區(qū)，現(xiàn)代的白色皮椅，可愛(ài)的圓凳，或舒適的布藝沙發(fā)，還有一個(gè)上下貫通三層的多功能中庭，陽(yáng)光從外面灑進(jìn)

3、木地板、綠植、鵝卵石……很多員工喜歡在這里曬太陽(yáng)、開(kāi)派對(duì)，沙發(fā)扶手上還可以拉起來(lái)放筆記本和杯子。公司采取開(kāi)放式的辦公區(qū)域，部門(mén)之間只用可拆開(kāi)的環(huán)保擋板間隔，隨時(shí)可以按需要拆開(kāi)重組，包括會(huì)議室都可以任意改變大小?？深A(yù)定的會(huì)議室都有齊全的投影、同聲傳譯、全球視頻會(huì)議功能，門(mén)外的電子屏隨時(shí)顯示會(huì)議室使用狀況。此外還有4個(gè)空間半開(kāi)放的小會(huì)客室，靈活滿(mǎn)足使用需要。職冬麗：索尼(中國(guó))有限公司綜合企劃部高級(jí)經(jīng)理入職12年Q：公司哪項(xiàng)舉措最深入人心？

4、A：公司提供的信息交流渠道很豐富，強(qiáng)大的內(nèi)部網(wǎng)，時(shí)尚的品牌產(chǎn)品雜志，權(quán)威的《索尼通訊》期刊……擴(kuò)充國(guó)際化意識(shí)，這也是獲得公司賞識(shí)的重要考核標(biāo)準(zhǔn)之一。對(duì)于有潛力的員工，索尼會(huì)安排海外實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。Q：和之前工作過(guò)的公司相比，這里有什么特別之處？A：索尼設(shè)有專(zhuān)門(mén)的環(huán)境科，倡導(dǎo)員工在工作和生活中恪守環(huán)保健康行為。比如我們從來(lái)不用一次性紙杯，不管是員工還是客人都用服務(wù)阿姨專(zhuān)門(mén)消毒過(guò)的瓷杯；茶水間的燈是自動(dòng)感應(yīng)的，10秒鐘沒(méi)人就會(huì)關(guān)閉；員工在電腦不用

5、的時(shí)候把顯示屏電源切斷；每天中午12點(diǎn)有專(zhuān)人把索尼辦公室的燈關(guān)掉，1點(diǎn)再打開(kāi)。全球所有的辦公室都這樣做，這都是很小的例子，但可以反映到我們對(duì)環(huán)保的重視。TIPS：為什么這里最適合她們？1.人手一臺(tái)索尼最新款式和功能的筆記本辦公。2.每個(gè)辦公室都有更衣間，女員工的比男員工的更寬敞。3.每層都有兩個(gè)茶水間，備有各種茶、純凈水、咖啡機(jī)等。4.每層都有專(zhuān)門(mén)的吸煙室，保障大部分不吸煙的員工健康。5.通過(guò)ISO體系認(rèn)證，環(huán)境健康環(huán)保做得非常到位。6

6、.朝陽(yáng)公園的“索尼探夢(mèng)”科學(xué)館，歡迎女員工帶寶寶來(lái)體驗(yàn)。第七章案例如來(lái)佛組2問(wèn)題及分析：?jiǎn)栴}及分析：1.Sony公司為何要為員工設(shè)立如此貼心的福利措施呢？公司為何要為員工設(shè)立如此貼心的福利措施呢？在對(duì)優(yōu)秀人才爭(zhēng)奪日益激烈的今天，單純依靠高薪已經(jīng)無(wú)法確保吸引和留住優(yōu)秀員工，如何為員工提供更具競(jìng)爭(zhēng)力的福利計(jì)劃，已經(jīng)成為越來(lái)越多公司人力資源戰(zhàn)略中至為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。“在員工福利計(jì)劃中每投入l美元就能促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)6美元”的觀念已經(jīng)成為一

7、種共識(shí)。設(shè)立福利往往更多隱含了很多企業(yè)文化的因素在里面，它有很多人性化的東西，這種人性化的東西對(duì)于企業(yè)保留吸引員工，都是非常重要的。給員工一百塊錢(qián)和送員工一件禮物，或者帶員工一起出去吃一頓飯，兩者帶來(lái)的感覺(jué)差異是非常大的。員工福利能夠?yàn)閱T工同工安全保障，為企業(yè)吸引優(yōu)秀人才，穩(wěn)定企業(yè)的人才隊(duì)伍，提高員工工作績(jī)效，為企業(yè)節(jié)約成本。2.由案例中得到的啟示，談?wù)勂髽I(yè)應(yīng)該如何做才能更好的發(fā)揮福利的激勵(lì)作用？由案例中得到的啟示，談?wù)勂髽I(yè)應(yīng)該如何做才

8、能更好的發(fā)揮福利的激勵(lì)作用？1、采取彈性福利制度。不同的員工對(duì)福利的需要是多種多樣的，有的喜歡物質(zhì)的，有的喜歡精神方面的，可謂眾口難調(diào)。彈性福利制度就是公司結(jié)合員工自身需求，在保持福利成本不變的情況下，采取各種不同的福利措施盡量滿(mǎn)足員工的不同需要?？梢哉f(shuō)彈性福利制度也是公司尊重員工成長(zhǎng)的一種體現(xiàn)，現(xiàn)在很多公司在彈性福利制度上實(shí)施很多計(jì)劃，比如說(shuō)員工外出旅游計(jì)劃，員工培訓(xùn)計(jì)劃、員工購(gòu)物計(jì)劃等，旨在調(diào)動(dòng)員工的工作激情。2、福利的實(shí)施必須保持

9、個(gè)人的激勵(lì)性。福利之所以有很大的誘惑，就在于它能夠?qū)T工產(chǎn)生一定的激勵(lì)性。員工持股計(jì)劃是福利體系的一個(gè)部分，針對(duì)不同的對(duì)象可以設(shè)計(jì)不同的持股形式，以達(dá)到目的。員工持股計(jì)劃可以激勵(lì)員工努力工作，吸引人才，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；同時(shí)是“金手銬“，能夠起到留人的作用。另外，管理階層應(yīng)把握住企業(yè)創(chuàng)新的原動(dòng)力，采取國(guó)際上通行的技術(shù)入股、利潤(rùn)提成等福利措施，通過(guò)公平的分配體制，實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益與企業(yè)利益的高度一致，使員工感覺(jué)到：有創(chuàng)造力就有回報(bào)，員工才會(huì)把

10、精力集中在工作上，發(fā)揮創(chuàng)造性和主動(dòng)性，真正實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的共同發(fā)展。3、福利的實(shí)施至少必須保持對(duì)外界勞動(dòng)力市場(chǎng)上的公平性。對(duì)外公平就是員工的福利收入相對(duì)于外部市場(chǎng)上勞動(dòng)力的福利水平，福利設(shè)計(jì)首先要根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所采取的福利策略和企業(yè)所處的發(fā)展階段確定企業(yè)的總體福利水平。福利制度的外部公平性是公司挽留員工的一種常見(jiàn)形式，同時(shí)也是一種出奇制勝的法寶，松下電器、微軟公司、通用公司、聯(lián)想、TCL等一大批著名公司都曾經(jīng)是依靠福利的外部公平挽留了核心