山東酒精總廠發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、山東酒精總廠是1920年建廠的老國有企業(yè)，由于歷史的原因，企業(yè)設(shè)備陳舊，工藝落后，包袱沉重，加之食用酒精行業(yè)近幾年來競爭日趨激烈，而且企業(yè)又在競爭中處于劣勢，使山東酒精總廠一步步走向低谷，難以為繼。企業(yè)如果沒有新的發(fā)展戰(zhàn)略，照這樣發(fā)展下去，它將很快瀕臨倒閉。 本文從酒精行業(yè)的市場現(xiàn)狀和山東酒精總廠的基本情況出發(fā)，應(yīng)用邁克爾.波特“五種競爭作用力的分析”以及“SWOT模型分析”等經(jīng)典方法，并結(jié)合筆者在山東酒精總廠二十年的工作經(jīng)歷，

2、對該企業(yè)進(jìn)行了深入細(xì)致地實證分析和探索性研究，為山東酒精總廠未來的發(fā)展制定出新的發(fā)展戰(zhàn)略，從而為山東酒精總廠指明了前進(jìn)的方向。 本文共分八章，論文結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容如下：第一章：主要是山東酒精總廠簡介，并闡明了論文研究方向。 第二章：酒精行業(yè)戰(zhàn)略理論綜述 第三章：介紹了酒精的用途和酒精行業(yè)的概況，從酒精生產(chǎn)能力、實際產(chǎn)量和銷量等方面說明了酒精行業(yè)的激烈競爭程度。 第四章：從資產(chǎn)情況和近幾年的生產(chǎn)經(jīng)營情況描述了

3、山東酒精總廠目前的困境，指出制定新的發(fā)展戰(zhàn)略的必要性和迫切性。 第五章：對山東酒精總廠行業(yè)競爭現(xiàn)狀進(jìn)行了分析。從進(jìn)入壁壘、替代品的壓力、酒精用戶的壓力，行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、供應(yīng)商的壓力五個競爭作用力的角度論述了山東酒精總廠面臨的行業(yè)競爭狀況。簡析了山東酒精總廠省內(nèi)外的主要競爭對手情況，并確定了山東酒精總廠所處的競爭地位。 第六章：對山東酒精總廠進(jìn)行了詳細(xì)的SWOT分析，并對企業(yè)的內(nèi)、外部因素及競爭能力進(jìn)行了評價，提出

4、山東酒精總廠應(yīng)采取的戰(zhàn)略是：由穩(wěn)定型向發(fā)展型發(fā)展。 第七章：重點論證了乙醇汽油的發(fā)展前景，提出了山東酒精總廠未來發(fā)展戰(zhàn)略的具體內(nèi)容。 第八章：制定了山東酒精總廠發(fā)展戰(zhàn)略的具體實施計劃。詳細(xì)分析了山東酒精總廠的搬遷問題、現(xiàn)有生產(chǎn)線的整合、老廠區(qū)的綜合開發(fā)、管理信息系統(tǒng)的建立以及燃料乙醇的推廣等問題。 本文從企業(yè)戰(zhàn)略的高度、從理論與實際相結(jié)合的角度，為山東酒精總廠未來的發(fā)展指明了前進(jìn)的方向。期望本文所進(jìn)行的研究與探討