變電站(所)現(xiàn)場定置管理制度

1、變電站（所）現(xiàn)場定置管理制度變電站（所）現(xiàn)場定置管理制度為進一步落實雙達標工作，實現(xiàn)文明生產，使生產現(xiàn)場達到科學化、標準化和制度化，特制定本制度。1主題內容與適用范圍1.1本制度規(guī)定了通過開展整理、整頓、清掃、清潔、等活動，對生產現(xiàn)場、工作間、庫房、休息間、辦公室、工具箱、文件柜及特別物品的定置，實現(xiàn)文明生產，達到科學化、標準化和制度化.1.2本制度適用于電力集團公司變電所各辦公室、班組（站、隊）、生產現(xiàn)場及生活后勤場所的定置管理.2組

2、織機構2.1變電所的主要領導任組長，組成部門定置管理領導小組.負責組織本所職工進行定置管理的設計、組織、實施、調整，保證本所工作的順利完成；2.2各班組由站、隊長負責；班組是定置管理工作的具體實施單位，負責完成定置管理的各項工作。3.定置管理的原則3.1定置管理要符合工藝要求，經過設計、調整生產現(xiàn)場的人、物、信息處于最佳狀態(tài)，以滿足工藝流程的需要；3.2定置管理要以安全為前提，做到操作安全，物放穩(wěn)妥、防護得力、道路暢通、消防方便；3.3

3、符合環(huán)境保護和勞動保護規(guī)定標準；3.4定置管理要貫徹節(jié)約的原則，要因地制宜，利用現(xiàn)有條件，少花錢、多辦事3.5定置管理的動態(tài)原則：定置物及場所要隨著生產、經營的變化而變動。4定置管理的基本要求4.1劃清定置管理范圍，實行定置管理責任制；4.2物品擺放優(yōu)化定位；4.3與生產、工作無關的物品，一律不得擺放在生產、工作場所；4.4制定室內物品平面定置圖；4.5物品要有完整規(guī)范的標簽、標志。5定置管理的內容5.1生產現(xiàn)場的區(qū)域定置管理5.1.1

4、按運行區(qū)域和工藝流程對生產場所的劃分進行定置，確定本區(qū)域各種設備、工器具的位置和存放區(qū)；5.1.2對區(qū)域的設備、工具、儀器、儀表等實行規(guī)范定置，達到標準化；5.5.6物品定置后，要依次編號，排列有序，號碼與定置表標注相符。定置圖、表貼在工具柜門背后，（若是玻璃門柜貼放在左上方）；5.5.7工具柜及資料柜要經常保持清潔、有序、方便取用查找的狀態(tài)；5.5.8更衣柜內定置擺放衣、帽、鞋、等個人用具及生活用具，要保持清潔、衛(wèi)生，嚴禁存放其它物品

5、。5.6辦公室定置管理5.6.1辦公桌上可定置電話機、臺歷、臺燈、茶杯，文具等，除辦公時間外，一律不擺放文件、書報、資料等；5.6.2辦公桌玻璃板下，可放電話號碼、年歷及與工作有關的圖表，要求擺放整齊，不得放置與工作無關的照片，圖表、畫報等；5.6.3資料柜按5.5.45.5.7條進行定置管理；5.6.4衛(wèi)生用具放在隱蔽處，保持清潔；5.6.5定置圖貼在門后上方居中位置。5.7示板定置管理5.7.1示板的結構可根據(jù)現(xiàn)場實際情況設計和制做

6、力求統(tǒng)一，板面布局合理、緊湊、樸實，不搞形式主義；5.7.2內容按其作用可分為三類：5.7.2.1提示：班組的目標及對策表、設備檢修進度表等；5.7.2.2規(guī)范：如電業(yè)職工守則、安全防火規(guī)定等；5.7.2.3運行班組的系統(tǒng)接線、設備揭示、指標競賽表、設備巡視路線圖、影響設備安全的障礙物、污染區(qū)圖表等。5.8特別定置管理在實施定置管理的同時，把安全、質量突出出來進行特別定置管理。5.8.1特別定置管理的內容5.8.1.1易燃、易爆、放射、