采購(gòu)部考核方案

1、1采購(gòu)部績(jī)效考核方案采購(gòu)部績(jī)效考核方案一、考核目的考核目的幫助部門(mén)建立一個(gè)有效的雙向溝通平臺(tái)，建立績(jī)效考核反饋機(jī)制，提高員工工作素質(zhì)和個(gè)人績(jī)效。二、適用范圍適用范圍采購(gòu)部所有采購(gòu)人員。三、考核指標(biāo)及考核周期考核指標(biāo)及考核周期將采購(gòu)部的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績(jī)和工作態(tài)度進(jìn)行考核?？己酥芷诜植急砜己酥笜?biāo)型工作業(yè)績(jī)工作態(tài)度考核周期月度月度四、績(jī)效考核原則績(jī)效考核原則1.公開(kāi)原則公開(kāi)原則：管理者向被管理者明確說(shuō)明績(jī)效管理的標(biāo)準(zhǔn)、程序方法等，確?？?jī)

2、效考核的透明度。2.客觀性原則客觀性原則：績(jī)效考核要以確立的目標(biāo)為依據(jù)，對(duì)被考評(píng)人的評(píng)價(jià)應(yīng)避免主觀臆斷。3.開(kāi)放溝通原則開(kāi)放溝通原則：在整個(gè)績(jī)效考核過(guò)程中，目標(biāo)設(shè)立、過(guò)程督導(dǎo)、結(jié)果考評(píng)及提出改進(jìn)方向等環(huán)節(jié)均應(yīng)進(jìn)行充分的交流與溝通。4.發(fā)展原則發(fā)展原則：通過(guò)績(jī)效考評(píng)的約束與競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的不斷發(fā)展。3人力資源部負(fù)責(zé)將審核后的結(jié)果反饋給考核者，由考核者和被考核者進(jìn)行溝通，并討論績(jī)效改進(jìn)的方式和途徑。采購(gòu)部績(jī)效考核表采購(gòu)部績(jī)效考核表被考核

3、者被考核者所屬部門(mén)所屬部門(mén)職位名稱(chēng)職位名稱(chēng)總分總分100100指標(biāo)考核考核量化標(biāo)準(zhǔn)量化標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重權(quán)重（%）定義定義自我評(píng)估自我評(píng)估（15%15%）同事評(píng)估（同事評(píng)估（15%15%）上級(jí)評(píng)估（上級(jí)評(píng)估（70%70%）管理管理制度制度及流及流程執(zhí)程執(zhí)行10%1、違反公司管理制度及流程、違反公司管理制度及流程規(guī)定，扣規(guī)定，扣1分次；次；2、違反公司管理制度及流程、違反公司管理制度及流程規(guī)定，且給公司造成損失，規(guī)定，且給公司造成損失，

4、直接責(zé)任扣直接責(zé)任扣510510分，間接責(zé)分，間接責(zé)任扣任扣3535分。分。10入庫(kù)入庫(kù)和錄和錄入及入及時(shí)性時(shí)性35%1、采購(gòu)物料驗(yàn)收手續(xù)辦理不、采購(gòu)物料驗(yàn)收手續(xù)辦理不及時(shí)，扣及時(shí)，扣2525分次2、未按照要求完成采購(gòu)，根、未按照要求完成采購(gòu)，根據(jù)延誤時(shí)間，扣據(jù)延誤時(shí)間，扣2525分日3、未及時(shí)、準(zhǔn)確地錄入采購(gòu)、未及時(shí)、準(zhǔn)確地錄入采購(gòu)物資信息，扣物資信息，扣2525分次35發(fā)票發(fā)票按時(shí)按時(shí)取得取得5%1、開(kāi)具普通發(fā)票的須在采購(gòu)、開(kāi)具普通

5、發(fā)票的須在采購(gòu)后7日內(nèi)提供發(fā)票并傳遞到日內(nèi)提供發(fā)票并傳遞到財(cái)務(wù)部，開(kāi)具增值稅發(fā)票的財(cái)務(wù)部，開(kāi)具增值稅發(fā)票的須在采購(gòu)后須在采購(gòu)后3030日內(nèi)提供發(fā)票日內(nèi)提供發(fā)票并傳遞到財(cái)務(wù)部；并傳遞到財(cái)務(wù)部；2、如發(fā)票取得時(shí)間延誤，、如發(fā)票取得時(shí)間延誤，扣2525分日；如發(fā)票所帶日；如發(fā)票所帶附件不齊，扣附件不齊，扣3535分份。份。5差錯(cuò)差錯(cuò)控制控制10%采購(gòu)的物料發(fā)生數(shù)量、質(zhì)量采購(gòu)的物料發(fā)生數(shù)量、質(zhì)量等差異，根據(jù)差異扣等差異，根據(jù)差異扣510510分