采購(gòu)部部長(zhǎng)

1、崗位說(shuō)明書崗位編號(hào)崗位名稱部長(zhǎng)所屬部門供應(yīng)部直接主管集團(tuán)公司總裁直接下屬計(jì)劃商管中心主任、采購(gòu)中心主任、儲(chǔ)運(yùn)中心主任、內(nèi)勤編寫日期2002年4月編寫部門工作目的為了做好企業(yè)的物流管理工作，在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃的指導(dǎo)下，通過(guò)合理有效的管理做好各種物資的計(jì)劃、采購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)工作，以適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的需要。工作職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)本部門日常管理工作，傳達(dá)、落實(shí)上級(jí)文件精神，審閱下級(jí)呈報(bào)的文件預(yù)案，。并作出決策。2、根據(jù)發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，組

2、織制定本部門工作計(jì)劃及各項(xiàng)管理制度。3、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司計(jì)劃內(nèi)、計(jì)劃外物資采購(gòu)的審批、審核。4、對(duì)部門所購(gòu)物品的質(zhì)量情況及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)。5、對(duì)出庫(kù)物品在向公司其它部門交接前或公司外部轉(zhuǎn)移所有權(quán)前的安全負(fù)責(zé)。6、對(duì)部門的工作效果負(fù)責(zé)。7、負(fù)責(zé)本部門下屬人員的績(jī)效考評(píng)工作。工作權(quán)限1、財(cái)務(wù)權(quán)限根據(jù)公司總裁授權(quán)對(duì)部門內(nèi)財(cái)務(wù)支出的審批權(quán)。2、人事權(quán)限對(duì)本部門員工有獎(jiǎng)懲權(quán)，對(duì)直接下級(jí)崗位員工任免有建議權(quán)，對(duì)隔級(jí)下級(jí)崗位員工的任免權(quán)。3、工作權(quán)限管理權(quán)

3、、采購(gòu)物品必要性的審核權(quán)、采購(gòu)程序的監(jiān)督控制權(quán)、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的采購(gòu)合同的否決權(quán)。對(duì)外供應(yīng)商供應(yīng)商的確認(rèn)、考察、合同的洽談與簽訂。崗位說(shuō)明書崗位編號(hào)崗位名稱部長(zhǎng)所屬部門供應(yīng)部直接主管集團(tuán)公司總裁直接下屬計(jì)劃商管中心主任、采購(gòu)中心主任、儲(chǔ)運(yùn)中心主任、內(nèi)勤編寫日期2002年4月編寫部門工作目的為了做好企業(yè)的物流管理工作，在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃的指導(dǎo)下，通過(guò)合理有效的管理做好各種物資的計(jì)劃、采購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)工作，以適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的需要。工作職責(zé)1

4、、全面負(fù)責(zé)本部門日常管理工作，傳達(dá)、落實(shí)上級(jí)文件精神，審閱下級(jí)呈報(bào)的文件預(yù)案，。并作出決策。2、根據(jù)發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，組織制定本部門工作計(jì)劃及各項(xiàng)管理制度。3、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司計(jì)劃內(nèi)、計(jì)劃外物資采購(gòu)的審批、審核。4、對(duì)部門所購(gòu)物品的質(zhì)量情況及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)。5、對(duì)出庫(kù)物品在向公司其它部門交接前或公司外部轉(zhuǎn)移所有權(quán)前的安全負(fù)責(zé)。6、對(duì)部門的工作效果負(fù)責(zé)。7、負(fù)責(zé)本部門下屬人員的績(jī)效考評(píng)工作。工作權(quán)限1、財(cái)務(wù)權(quán)限根據(jù)公司總裁授權(quán)對(duì)部門內(nèi)財(cái)務(wù)