基于SAP的商業(yè)銀行成本分攤研究與實現(xiàn).pdf

1、成本分攤是指將某成本中心在特定會計期間內(nèi)發(fā)生的各項成本，以合理的原則向受益的成本中心、利潤中心、產(chǎn)品、客戶等成本接收對象進行分攤，以充分反映這些成本接收對象所應(yīng)該承擔(dān)的成本信息。
　　在管理會計體系中，成本分攤處于極為重要的地位。實現(xiàn)完整、準確的成本分攤，是管理會計體系建設(shè)整體成功的基本前提和重要保證。成本分攤不僅僅是把成本加以分配的一種計算方法，而且還是銀行成本管理的重要流程。有完整、準確的成本分攤，銀行才有可能在繁雜的日常經(jīng)營

2、管理中發(fā)現(xiàn)并降低不合理的成本，從而優(yōu)化銀行的資源配置，提升核心競爭力。
　　實施成本分攤，能將財務(wù)會計口徑記賬的成本真實地還原到最終的消耗部門，體現(xiàn)“誰使用誰承擔(dān)”的原則，有利于衡量各業(yè)務(wù)單位的盈利性，有利于進行持續(xù)的成本管理和預(yù)算管理，有利于建立更為準確的績效考核體系。本課題就是圍繞如何運用SAP銀行成本分攤解決方案實現(xiàn)全面、準確的成本管理和控制，將銀行發(fā)生的費用按照一定的規(guī)則和流程，向其受益或者應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的部門進行轉(zhuǎn)移的過程。<

3、br>　　開頭部分，對國內(nèi)商業(yè)銀行成本分攤現(xiàn)狀進行了闡述和分析。首先介紹了成本管理的目的和內(nèi)容，對國內(nèi)銀行成本核算方法的現(xiàn)狀進行了分析，對于成本的構(gòu)成進行了介紹。其次介紹成本分攤的幾類方法，每類方法分析了其優(yōu)缺點進行對比。最后對現(xiàn)代商業(yè)銀行成本分攤中存在的問題進行了描述和改進建議。
　　方案藍圖部分，介紹XX銀行成本分攤的解決方案，內(nèi)容十分詳盡，十分復(fù)雜。首先從組織架構(gòu)上介紹SAP中責(zé)任中心的功能分類和排布，這是做成本分攤的前提和

4、基礎(chǔ)。其次介紹了具體成本中心之間分攤的解決方案，按照不同類型的成本提出不同的分攤方法。第三，介紹成本分攤到其余維度的解決方案，例：產(chǎn)品和客戶。第四，對于最終產(chǎn)出的報告和報表分析其解決方案。最后，介紹了動因補錄平臺的解決方案，用來讓各部門自行輸入動因的目的。
　　方案落地部分，主要詳細描述了系統(tǒng)落地的各類系統(tǒng)設(shè)計。首先介紹了XX銀行軟硬件系統(tǒng)架構(gòu)的設(shè)計方案，要求三大系統(tǒng)改造以滿足未來成本分攤的業(yè)務(wù)需求，從維護性和性能指標來論證。其次