商業(yè)銀行戰(zhàn)略成本管理研究.pdf

1、戰(zhàn)略成本管理是一種全面性和前瞻性相結(jié)合的新型成本管理模式。商業(yè)銀行戰(zhàn)略成本管理是以為戰(zhàn)略管理的每一關(guān)鍵步驟提供戰(zhàn)略性成本信息為基礎(chǔ)，為了競爭優(yōu)勢的形成和戰(zhàn)略管理目標的實現(xiàn)而有組織的進行預(yù)測、決策、計劃、控制、業(yè)績評價等一系列的科學管理活動。 銀行實施戰(zhàn)略成本管理的目的在于：首先是以作業(yè)這種微觀層次進行作業(yè)分析與流程的再造，其次是提供了一種精確的成本計算方法，同時也是一種成本控制的利器，再次通過實施戰(zhàn)略成本管理，銀行可以獲得低成本

2、的核心競爭力。 本研究主要對以下內(nèi)容進行了研究：討論了銀行戰(zhàn)略成本管理基本工具——價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析、成本動因分析；闡明了如何進行作業(yè)成本計算(核算職能)；討論了如何進行戰(zhàn)略成本預(yù)測；闡述了商業(yè)銀行客戶盈利能力分析及差別化營銷決策、產(chǎn)品定價決策(包括活期儲蓄存款定價決策、貸款定價與中間業(yè)務(wù)風險定價決策)、戰(zhàn)略價值管理(兼并決策)；闡述了商業(yè)銀行作業(yè)成本預(yù)算的編制與標準作業(yè)成本制度的設(shè)計。闡述了基于作業(yè)成本計算的全面成本管理

3、、全面服務(wù)質(zhì)量管理和業(yè)務(wù)流程再造；闡述了平衡積分卡法、構(gòu)建我國商業(yè)銀行業(yè)績評價中的非財務(wù)指標體系、部門業(yè)績評價。在此基礎(chǔ)之上，本研究取得了以下成果： ·通過規(guī)范研究，從成本管理的職能出發(fā)，進行了商業(yè)銀行戰(zhàn)略成本管理理論體系的創(chuàng)新。分析并提出商業(yè)銀行價值鏈、影響商業(yè)銀行成本的戰(zhàn)略動因(成本動因分析)、如何進行戰(zhàn)略定位分析；提出了銀行作業(yè)成本計算的一般步驟；建立了戰(zhàn)略成本預(yù)測、全面成本控制、全面服務(wù)質(zhì)量控制、業(yè)務(wù)流程再造、部門成本評