H制造工廠社會責任管理研究：工作時間及生產(chǎn)安全.pdf

1、企業(yè)社會責任管理是近十來年得到廣泛應(yīng)用的一種管理模式，它是植根于企業(yè)，在企業(yè)、社會的管理應(yīng)用中產(chǎn)生了深遠的影響。從1924年美國學者 Oliver Sheldon正式提出了“企業(yè)社會責任”起，到1997年SAI制訂全球首個企業(yè)社會責任標準，直到2010年ISO組織發(fā)布ISO26000社會責任指南，全球企業(yè)在這漫長的年月里，一直進行CSR管理的探索。對于CSR管理，在西方國家這個的管理一直處理領(lǐng)先水平，我國卻一直處于跟隨狀態(tài)。當西方國家將

2、CSR管理構(gòu)建成綠色貿(mào)易壁壘后，我國企業(yè)才發(fā)現(xiàn)CSR管理已影響到他們的生存，于是有的匆忙應(yīng)對，有的進行或明或暗的抵觸，造成了很大的負面影響，甚至有不少企業(yè)被外國同行冠名為“血汗工廠”。
　　由于H制造工廠在CSR管理方面均與企業(yè)界一致，但針對其突出的管理問題要素，本論文通過選工作時間、安全生產(chǎn)、外來施工安全管理等三方面 H制造工廠在企業(yè)社會責任管理中出現(xiàn)突出問題，有針對性地對這三個問題進行分析，即以H制造工廠在推行實施CSR管理中

3、關(guān)于工作時間、安全生產(chǎn)、外來施工安全管理等CSR管理要素在工作過程中遇到的問題，首先從國際現(xiàn)在使用的CSR標準/行為準則進行入手，學習了解企業(yè)界對CSR管理的要求；接著對H制造工廠的組織架構(gòu)進行分析，找出該工廠目前對CSR管理存在的問題，再通過設(shè)計針對H制造工廠CSR問題的調(diào)研問卷，結(jié)合員工訪談、實證結(jié)果分析等相關(guān)方法，分析出該工廠在CSR日常管理中出現(xiàn)上述三個問題的原因，制訂出改善措施。最后，針對實證分析結(jié)果中就員工、管理者反饋關(guān)于C