epc項目總結

1、目錄目錄目錄...........................................................................1第一章EPC的概念.............................................................2第二章組織結構............................................................

2、...2第三章各個方面的管理..........................................................6第一節(jié)設備材料管理........................................................6一、設備材料管理在EPC總承包項目中的作用和地位..........................6二、EPC總承包項目設備材料管理..............

3、............................7三.設備材料管理是EPC總承包項目的效益來源...............................8第二節(jié)前期財務工作.......................................................10一、國際工程承包項目前期財務工作的重點.................................10二、項目投標報價階段的財務工作..

4、......................................12第三節(jié)總承包的風險.......................................................14一、EPC項目的風險成因.................................................14二、EPC項目的風險管理.......................................

5、..........15第四章注意的問題.............................................................17一、正確理解EPC總價固定的含義............................................17二、總包合同中隨機備件等的確定............................................18三、總分包合同的支付及其銜接

6、..............................................19四、履約保函的有效期及臨時驗收起點問題....................................19五、國內(nèi)實行EPC項目的問題和對策..........................................20六、國際EPC項目注意的問題和對策.....................................

7、.....24第五章總承包的戰(zhàn)略...........................................................26一、中建八局實施工程總承包的現(xiàn)狀..........................................26二、培育和推廣總承包管理模式的具體措施....................................26三、加強總承包合同管理，提高履約能力........

8、..............................28第六章成功案例經(jīng)驗總結....................................................31一、項目實施舉措..........................................................321、人才本地化和勞動力本地化。........................................

9、..322、加強與當?shù)刈稍冴犖榈暮献髋c配合。....................................323、加強分包管理與協(xié)調工作。............................................324、加強現(xiàn)場材料管理。..................................................325、應用網(wǎng)絡技術，加強項目進度管理和控制。................

10、..............336、加強索賠工作。......................................................33二、實施的經(jīng)驗和體會......................................................331、加強工程總承包項目管理人才的培養(yǎng)和儲備工作。........................332、加強對FIDIC合同條件的掌握和應用。..

11、................................343、加強項目管理研究，規(guī)范項目管理流程。................................345、加強與國內(nèi)外大型工程總承包公司的合作。..............................35項目經(jīng)理是EPC工程項目合同中的授權代表，代表總承包商在項目實施過程中承擔合同項目中所規(guī)定的總承包商的權利和義務。項目經(jīng)理負責按照項目合同所規(guī)定的工作范圍、工

12、作內(nèi)容以及約定的項目工作周期、質量標準、投資限額等合同要求全面完成合同項目任務，為顧客提供滿意服務。項目經(jīng)理按照公司的有關規(guī)定和授權，全面組織、主持項目組的工作。根據(jù)總承包商法定代表人授權的范圍、時間和內(nèi)容，對開工項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。項目經(jīng)理主要工作任務1)在授權范圍內(nèi)負責與承包商各職能部門、各項目干系單位、雇主和雇主工程師、分包商和供貨商等的協(xié)調，解決項目中出現(xiàn)的問題。項目管理培訓制定項目組織機構，確保項目

13、組織機構滿足履約的需要。負責項目管理團隊的建設，任命項目管理團隊的人員并確定其職責。1)負責執(zhí)行政府的法律、法規(guī)和指令等，負責執(zhí)行業(yè)主的指令。項目經(jīng)理圈子2)負責項目的資源組織與調配(包括人力、物資、資金等)，制定和實施項目薪酬方案，建立項目績效考核機制。3)審批項目質量文件、環(huán)境文件和項目安全和職業(yè)健康文件，定期審查體系的有效性。4)負責項目的決策工作，指導項目的設計、采購、施工、開車以及項目的質量管理、財務管理、進度管理、投資管理、

14、行政管理等各項工作，對項目合同規(guī)定的工作任務和工作質量負責，并及時采取措施處理項目出現(xiàn)的問題。合同履約過程中，定期審查合同履行狀態(tài)。5)定期向公司的項目上級主管部門報告項目的進展情況及項目實施中的重大問題，并負責請求公司主管和有關部門協(xié)調及解決項目實施中的重大問題。轉自項目管理者聯(lián)盟6)負責合同規(guī)定的工程交接、試車、竣工驗收、工程結算、財務結算，組織編制項目總結、文件資料的整理歸檔和項目的完工報告。2.2.現(xiàn)場經(jīng)理現(xiàn)場經(jīng)理(總工程師總工