房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新策略研究.pdf

1、國家在房地產(chǎn)行業(yè)關(guān)于土地、融資等方面的一系列宏觀調(diào)控政策，國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的蓬勃發(fā)展和日益激烈的競爭，以及國外房地產(chǎn)大企業(yè)和房地產(chǎn)投資基金對我國房地產(chǎn)市場的逐漸進入和激烈爭奪，使我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境、市場開發(fā)機制、運作模式、產(chǎn)品開發(fā)、營銷策劃以及組織管理等方面，和以前相比發(fā)生了很大的變化。許多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面臨著生存與發(fā)展的難題。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須從過去的經(jīng)營模式和管理模式中走出來，積極進行經(jīng)營創(chuàng)新，以適應(yīng)環(huán)境變化，為企業(yè)謀求一個

2、健康良性、可持續(xù)發(fā)展并不斷壯大的新的發(fā)展思路和運作模式。 本文首先從我國房地產(chǎn)業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境和房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀分析出發(fā)，引入房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新問題研究。然后以企業(yè)創(chuàng)新理論、競爭戰(zhàn)略理論、市場營銷理論為基礎(chǔ)，重點就房地產(chǎn)企業(yè)的四個關(guān)鍵因素：營銷戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、管理組織和融資渠道，在理論和實踐的基礎(chǔ)上分別進行了分析，著重指出房地產(chǎn)企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營策略在適應(yīng)市場方面的不足之處，并就房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新的內(nèi)容和途徑進行了系統(tǒng)的歸納和總結(jié)