物流企業(yè)庫存控制與優(yōu)化模型研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入，物流企業(yè)在市場競爭的激烈環(huán)境中面臨著降低企業(yè)成本和提高客服滿意度的雙重壓力，而庫存作為供應(yīng)鏈管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在物流企業(yè)中發(fā)揮著越來越大的作用。對于物流企業(yè)來說，庫存起著保證生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行，及時(shí)滿足市場和客戶需求的重要作用，但同時(shí)庫存也會(huì)占用企業(yè)大量流動(dòng)資金，從而影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。所以如何合理控制企業(yè)庫存、有效降低庫存成本已經(jīng)逐漸成為各物流企業(yè)獲取“第三利潤源泉”的重要手段。經(jīng)濟(jì)而又合理的庫存水平，

2、對企業(yè)提高利潤總額、資產(chǎn)收益率以及提高自身競爭力具有重大意義。
　　本論文首先從物流企業(yè)庫存控制的重要性著手，分析了物流企業(yè)在傳統(tǒng)模式下的庫存控制的各種方法，（如:定量訂貨法，定期訂貨法，ABC庫存管理方法）;分析了在現(xiàn)代理念下的庫存控制方法，（如:MRP、MRPII、DRP、JIT），并對各種庫存控制方法的優(yōu)劣之處進(jìn)行了詳細(xì)的比較和分析，在此基礎(chǔ)上，又基于供應(yīng)鏈的管理視角，簡要的闡述了在供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存控制方法（如:VMI、J

3、MI、CPFR等），并對三級供應(yīng)鏈合作協(xié)調(diào)下的庫存優(yōu)化模型進(jìn)行了初探。物流企業(yè)在進(jìn)行庫存控制優(yōu)化時(shí)，不應(yīng)局限于某一種庫存控制方法，而應(yīng)該進(jìn)行全面的庫存成本——企業(yè)收益分析，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際狀況，綜合采用多種庫存控制策略，從而提高客戶的滿意度和市場的競爭力。
　　本論文共分為六章，其中第一章為緒論部分，對物流企業(yè)庫存控制的重要性及研究意義、研究方法進(jìn)行了概述;第二章對物流企業(yè)庫存管理的理論與實(shí)踐進(jìn)行了回顧;第三章對物流企業(yè)庫存的現(xiàn)