Vestas風電企業(yè)庫存控制和改善研究.pdf

1、作為以丹麥維斯塔斯公司(Vestas)為代表的風力發(fā)電企業(yè)，他們既是一個新興的產(chǎn)業(yè)，又同時沿襲了傳統(tǒng)的重型工業(yè)的特點和生產(chǎn)模式。當今世界對于清潔能源的需求持續(xù)增加，但是客戶的訂制化又伴隨著時代的發(fā)展日益顯現(xiàn)。產(chǎn)品多元化的訂制和客戶要求的不斷變化對風電制造企業(yè)的產(chǎn)品交貨周期和企業(yè)制造成本上都提出了前所未有的新要求。面向客戶控制成本，是必然的途徑。ERP的應用，以及庫存控制方法和策略都應該適應新的要求。原先庫存控制模式的庫存控制策略和系統(tǒng)應

2、用的數(shù)據(jù)準確性的提高，都是亟待需要解決的問題。
　　首先，本文在分析了在ERP以及庫存控制方向上國內外的研究成果的基礎上，還研究了傳統(tǒng)的ABC分類方法，而且對傳統(tǒng)ABC分類方法展開了拓展討論。同時，結合企業(yè)的實際情況，研究了這一分類方法在ERP系統(tǒng)下的實際應用以及實際數(shù)據(jù)驗證。其次，通過反思和學習先進的管理經(jīng)驗找到一種物料管理新思想：拉動式庫存管理。并圍繞此目標發(fā)展了一系列JIT(Just In Time)即時補貨、Consign

3、ment寄售、KANBAN(看板)管理、VMI(Vendor Management Inventory)供應商管理庫存等具體方法，逐漸形成了一套獨具特色的物流經(jīng)營管理體系。以達到快速補充庫存的能力，提升企業(yè)的庫存控制管理的水平。最后，在庫存控制方面重點研究了半成品和產(chǎn)成品庫存控制問題。從問題的意義入手，并結合企業(yè)應用實際，對重點庫存的積壓問題進行新的改善。從而大大減少了庫存的占用面積，并且節(jié)約了成本。為庫存控制管理的策略實施提供了有效的