工程工期履約保證措施

1、工程工期履約保證措施工程工期履約保證措施本文提要本文提要：在管理制度上合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃緊緊抓住關(guān)鍵工作不放用非關(guān)鍵工作調(diào)整勞動(dòng)力生產(chǎn)的平衡使各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間上、空間上充分利用緊密搭接從而進(jìn)一步縮短工程的施工工期。一、工程工期履約組織保證措施(1)建立有效的施工組織體系是施工計(jì)劃能否正確實(shí)施的前提和保證。因此公司將對(duì)本工程配備優(yōu)秀的項(xiàng)目管理班子施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員由公司的技術(shù)骨干組成公司技術(shù)部將對(duì)本工程成立專門技術(shù)組負(fù)責(zé)本工程的管理

2、和技術(shù)指導(dǎo)工作。(2)本工程實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制加強(qiáng)實(shí)施計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能并選擇本公司內(nèi)部建筑業(yè)績(jī)突出項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任本工程的負(fù)責(zé)人。(3)根據(jù)業(yè)主的要求及各工序施工周期科學(xué)合理地組織施工作好施工配合及前期準(zhǔn)備工作擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃選派專人逐項(xiàng)落實(shí)確保后勤工作的優(yōu)質(zhì)、高效。(4)在管理制度上合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃緊緊抓住關(guān)鍵工作不放用非關(guān)鍵工作調(diào)整勞動(dòng)力生產(chǎn)的平衡使各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間上、空間上充分利用緊密搭接從而進(jìn)一

3、步縮短工程的施工工期。(5)建立由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員組成的施工工期全面管理小組針對(duì)主要影響工期的工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析管理找出影響工期的原因商討對(duì)策在保證工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上不斷加快工程進(jìn)度。三、工期履約的資源保證措施(1)安排充足的勞動(dòng)力資源安排專人組及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)各施工作業(yè)面做到工完料清工完場(chǎng)清材料堆放有序減少因場(chǎng)地矛盾引起的停工、窩工現(xiàn)象。(2)最大限度的提高機(jī)械化施工程度以精良的裝備來(lái)保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(3)增配模板、腳

4、手架等周轉(zhuǎn)材料拉大作業(yè)層面提高工作效率縮短施工工期。(4)選定專人負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)各種材料的需用量必須提前1015天提出同時(shí)完善進(jìn)場(chǎng)材料的檢查驗(yàn)收和各項(xiàng)簽證手續(xù)。(5)抓緊、抓好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)及維護(hù)避免發(fā)生因缺料停機(jī)所造成的停工、窩工。(6)選用常年與公司配合的成建制民建勞務(wù)隊(duì)一方面可作為技術(shù)性較強(qiáng)的項(xiàng)目的基本施工隊(duì)伍另一方面可解決因農(nóng)忙而走人的問(wèn)題同時(shí)保證該部分工人人數(shù)達(dá)到正常施工時(shí)所需勞動(dòng)力的70%以上。(7)本工程施工工期比較緊為了