工期保證措施的方法

1、1、施工總進(jìn)度計劃開工日期:開工日期以開工報告為準(zhǔn)（施工總進(jìn)度計劃表上的開工日期是投標(biāo)單位暫定的）。2、施工總進(jìn)度計劃表3、保證措施（1）、勞動力的管理a、選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成本工程現(xiàn)場項目經(jīng)理部，對該工程施工實行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能。同時我們鄭重承諾，項目經(jīng)理每月在現(xiàn)場辦公的時間不得少于20天，以及時解決工地上的問題。b、保證進(jìn)場施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)。施工人員進(jìn)場前必須進(jìn)行職業(yè)道德教育和技能培訓(xùn)，服從

2、項目經(jīng)理部統(tǒng)一管理。c、以公司工程部為中心，項目經(jīng)理部為主導(dǎo)，以公司勞務(wù)大隊作后盾，調(diào)動公司內(nèi)部技術(shù)好的、能打硬仗的勞務(wù)班組到本項目施工。所需人員的數(shù)量和進(jìn)場日期由項目事先作計劃向工程部和勞務(wù)大隊申請，以便公司隨時調(diào)動勞力用來滿足工程進(jìn)度的需要。d、勞務(wù)班進(jìn)入項目后，歸項目經(jīng)理全權(quán)管理。項目根據(jù)工程的計劃合理安排操作范圍內(nèi)容和作息時間。在主體施工階段，項目要分節(jié)點排出網(wǎng)絡(luò)計劃，嚴(yán)格按計劃的要求安排工作，。e、以本施工進(jìn)度計劃表為依據(jù)，組

3、織各工種及時進(jìn)場。當(dāng)某一環(huán)節(jié)發(fā)生變化時，項目應(yīng)及時修改勞動力動態(tài)計劃，要做到每天一調(diào)整。及時報公司有關(guān)職能部門。f、如果出現(xiàn)某一工種勞動力缺乏，總公司可以在總公司內(nèi)部各分公司之間調(diào)動勞務(wù)力量，以滿足本工程的需要。（2）、周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)的保證措施（4）、確保機(jī)械正常運行的保障措施a、了保證施工中機(jī)械的正常運行，在機(jī)械進(jìn)場前應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行必須的保養(yǎng)和檢修。機(jī)械進(jìn)場安裝完以后，應(yīng)由相關(guān)部門進(jìn)行檢測和驗收。b、機(jī)械設(shè)備由專業(yè)人員持證上機(jī)操作，上機(jī)前

4、由公司工程部和安全科對機(jī)械操工進(jìn)行安全教育和交底。機(jī)械操工要熟悉機(jī)械性能和工況，熟悉安全操作規(guī)程，做到專機(jī)專人負(fù)責(zé)。c、人員選用經(jīng)過培訓(xùn)的人員持證上崗，既要熟悉的操作過程，又要具有一定的調(diào)度能力。嚴(yán)禁指揮、違章操作。d、項目上由分公司派駐的專業(yè)電工和機(jī)修工隨時對設(shè)備的機(jī)械和電器進(jìn)行保養(yǎng)和維修，公司每月對項目進(jìn)行一次安全檢查，著重對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行專題檢查。e、對小型設(shè)備，由公司設(shè)備科配備備用機(jī)械，一旦現(xiàn)場機(jī)械出現(xiàn)難于排除的故障，可立即啟用備

5、用設(shè)備，由專業(yè)維修隊負(fù)責(zé)維修，及時排除故障。（5）、確保勞力充足，高效根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項措施，提高勞動者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。（二）（二）、確保工期的措施、確保工期的措施1、工期總體目標(biāo)本工期控制總體目標(biāo)：招標(biāo)文件要求工期為4個月，我單位計劃在4個月內(nèi)完成所有工程項目，并辦理竣工驗收備案和交付使用。(1).進(jìn)度控制管理體系項目經(jīng)理部設(shè)立計劃小組，主管工程進(jìn)度，設(shè)專職進(jìn)度控制工程師，明確其職責(zé)分工，具體控