11[1].工期保證措施

1、8工期保證措施工期保證措施81組織保證措施811實行公司法人代表授權(quán)的項目經(jīng)理負責(zé)制，組建一個具有科學(xué)化、年輕化、知識化和富于管理經(jīng)驗，具有拼搏精神的項目經(jīng)理部，與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理等單位緊密配合，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計進行施工，保證總進度的如期完成。812項目經(jīng)理受公司法人委托，處理本工程施工過程中的一切事物，并享有有事組權(quán)，勞動力選擇權(quán)，材料采購權(quán)，以及資金使用權(quán)。項目經(jīng)理部設(shè)立資金專用賬號，

2、?？顚Ｓ?，建立往來賬目。項目資金使用過程中，公司財務(wù)部對項目資金情況進行定期檢查審核，以確保資金使用過程受控。813勞動力安排由公司統(tǒng)一進行調(diào)配，項目經(jīng)理部擇優(yōu)選取。82實行責(zé)任制度與目標(biāo)管理實行責(zé)任制度與目標(biāo)管理實行目標(biāo)分解，責(zé)任到人，項目經(jīng)理全面負責(zé)進度計劃實施，各專業(yè)工程具體領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行。操作人員服從安排，積極投入具體工作，并實行責(zé)任與利益掛歷鉤的辦法，做到制度率先，獎懲兌現(xiàn)；采用目標(biāo)管理分階段，嚴(yán)格控制施工方法。83周密的施工進度計

3、劃安排周密的施工進度計劃安排在投標(biāo)施工組織設(shè)計中，我們已經(jīng)編制了水、電、消防、通風(fēng)的施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖，項目在施工過程中將按總進度的要求控制，分階段進行流水作業(yè)和交叉作業(yè)控制，體現(xiàn)施工過程管理的科學(xué)性和合理性。同時按方案中總進度計劃為基礎(chǔ)，將計劃分解成季、月、旬、日計劃。以計劃為龍頭，實行長計劃短安排，并根據(jù)工程進展情況，及時調(diào)整計劃，以便投入足夠勞動力，機械、材料，以確保總工期的實現(xiàn)。84科學(xué)調(diào)度與檢查改進科學(xué)調(diào)度與檢查改進8

4、41完善資金和材料供應(yīng)的保證措施，公司將在人、財、物方面給予重點保證，做到各中計劃、及時、準(zhǔn)確，材料質(zhì)量合格。842加強施工的預(yù)見性，所有施工技術(shù)準(zhǔn)備工作提前兩個月，所有材料及半成品供應(yīng)較實際進度提前5～7天到現(xiàn)場，并隨附所需合格證、復(fù)檢證明等、從而保證現(xiàn)場材料供應(yīng)。843按照設(shè)計圖和規(guī)范要求、凡能前預(yù)制的工作盡量提前預(yù)制，安裝配合土建見縫插針，以保證工期。844合理調(diào)配施工機械和保證機械的正常運轉(zhuǎn)845保證施工的后勤供應(yīng)工作，確保勞動