創(chuàng)新工程管理機(jī)制 提升項(xiàng)目管理水平

1、1創(chuàng)新工程管理機(jī)制提升項(xiàng)目管理水平內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要要實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)跨越式發(fā)展，必須提升項(xiàng)目管理的水平。本文就本人長(zhǎng)期工程管理經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)新時(shí)期如何搞好管理創(chuàng)新，總公司制定各種規(guī)章制度，加強(qiáng)全過(guò)程控制，貫徹《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的要求等3點(diǎn)問(wèn)題展開(kāi)討論，形成了一系列適合企業(yè)發(fā)展要求的管理模式。總結(jié)一套工程管理思路即“總結(jié)實(shí)踐成果，推廣成功經(jīng)驗(yàn)，研討焦點(diǎn)問(wèn)題，促進(jìn)持續(xù)發(fā)展”的原則。通過(guò)各項(xiàng)管理措施的實(shí)施，達(dá)到工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，真正創(chuàng)

2、造公司效益、個(gè)人利益、精神文明的建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展的良好氛圍，為公司飛速發(fā)展提出很多可操作性的建議。[關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞]施工企業(yè)施工企業(yè)工程管理工程管理控制控制規(guī)范規(guī)范對(duì)策對(duì)策3目錄內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要1Abstract2目錄目錄3引言引言4一、創(chuàng)新工程管理機(jī)制的具體措施創(chuàng)新工程管理機(jī)制的具體措施51、成立工程管理中心的作用52、推行考核方法53、完善公司項(xiàng)目管理基本制度64、堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理公開(kāi)招聘制度6二、加強(qiáng)過(guò)程控制，確保項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)二、加

3、強(qiáng)過(guò)程控制，確保項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)71、做好項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作72、重點(diǎn)抓好“三控制”73、分類做好合同與隊(duì)伍的管理84、嚴(yán)格項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成果考核，切實(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰95、實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，促進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)96、推進(jìn)兩項(xiàng)建設(shè)，提升企業(yè)形象9三、堅(jiān)持貫徹三、堅(jiān)持貫徹《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的重要意義的重要意義101、明確項(xiàng)目管理的思路及定位102、明確項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制及項(xiàng)目部制度建設(shè)103、堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)與施工風(fēng)險(xiǎn)相分離114、正確處理企業(yè)與項(xiàng)