用彈性工作制留住員工

1、用彈性工作制留住員工用彈性工作制留住員工明陽天下拓展培訓(xùn)留住最優(yōu)秀的員工又被稱為人才爭奪戰(zhàn)。這是一場應(yīng)對人才短缺與流失的持久戰(zhàn)。吸引并留住人才仍然是各個組織的首要任務(wù)，不論其所處行業(yè)和規(guī)模大小。把優(yōu)秀人才招至麾下只完成了任務(wù)的一半，另一半就是留住他們。你的競爭對手也面臨同樣的問題。所以，獲得競爭優(yōu)勢才是關(guān)鍵。研究發(fā)現(xiàn)，工作安排缺乏靈活性，是高級人才離開組織的首要原因。“過去，員工與經(jīng)理的關(guān)系是員工選擇離職的首要原因，”Trustmark

2、公司負(fù)責(zé)人力資源和企業(yè)傳播的高級副總裁馬蒂內(nèi)（KateMartin）說，“現(xiàn)在，工作時間不靈活則變成了首要原因?！庇袔讉€形勢在促使組織重新進(jìn)行工作規(guī)劃，來適應(yīng)員工對靈活性和其他條件的要求：?組織變革正在進(jìn)行。?優(yōu)質(zhì)人才長期缺乏。?外部組織正在“搶奪”現(xiàn)有的員工。?組織意識到了員工流失帶來的高成本。?家庭友好文化（familyfriendlyCulture）正欣欣向榮，下一步很自然就該采用彈性工作制了。常見的彈性工作制是類似于醫(yī)生預(yù)約或大

3、學(xué)課程的彈性制度。就應(yīng)該為他的這種訴求尋找一個解決方法，而不是嚴(yán)格堅持現(xiàn)有的規(guī)章制度，”馬蒂內(nèi)說，“我寧愿一名高潛能員工一周只工作30個小時也不愿失去他。在類似情況下，我們會根據(jù)這名員工的知識和能力按比例為其支付工資?！币岣邌T工滿意度，組織就必須承認(rèn)員工生活與工作之間的重疊?！叭绻阆Ｍ麊T工用心工作，就不能指望他們能在進(jìn)門的一瞬間就把生活拋在門外，”馬蒂內(nèi)說?？ǖ?穆沁?羅森曼律師事務(wù)所（KattenMuchinRosenman）的合

4、伙人奧爾巴克（NicoleNehamaAuerbach）也同意這個觀點，“員工會受到生活中種種挑戰(zhàn)的影響，例如照顧小孩和老人這些問題。如果你不直面這些問題，就會失去一個龐大的人才庫?！边^去，只要發(fā)起公關(guān)活動，告訴員工公司是多么好就夠了。而現(xiàn)在，你必須傾聽員工在說什么，了解他們的需求是什么。3、澄清責(zé)任。有時候，人力資源主管會在經(jīng)理決定員工是否適合彈性工作制的時候提出指導(dǎo)和建議，并監(jiān)控他們。有時候，則由人力資源部設(shè)定指導(dǎo)原則，部門經(jīng)理負(fù)責(zé)