裝配車間管理辦法

1、裝配車間管理辦法為促進公司更好更快的發(fā)展提高公司在機械行業(yè)的知名度，提高產(chǎn)品市場占有率，適應(yīng)社會不斷發(fā)展的需要，公司向我們提出了更高的要求。高產(chǎn)出、高質(zhì)量的管理思想、不斷創(chuàng)新的經(jīng)營理念才能滿足公司發(fā)展的需要。作為一名企業(yè)的管理者更應(yīng)該順應(yīng)公司的發(fā)展，不斷提高自己、完善自我。根據(jù)公司的實際情況制定符合本部門的管理辦法。首先，要明確本部門的工作職能：1.根據(jù)生產(chǎn)部下達指令按要求安排生產(chǎn)；2.協(xié)調(diào)生產(chǎn)組織生產(chǎn)出合格產(chǎn)品；3.配合公司降低生產(chǎn)成

2、本4.注意安全文明生產(chǎn)搞好生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生5.做好對產(chǎn)品的保護工作減少意外損失避免影響下步裝配進行6.對車間各班組進行工作監(jiān)督及時糾正工作中的失誤及工作隱患7.定期向上級匯報生產(chǎn)進度情況8.監(jiān)督車間做好各工序的工作記錄；9.配合公司做好ISO9000的認(rèn)證復(fù)審工作。其次，部門管理者的崗位職責(zé)：一.車間主任崗位職責(zé)：⑶負(fù)責(zé)技術(shù)資料的保管、整理及保密工作；⑷為車間正常生產(chǎn)提供技術(shù)支持，不斷改善裝配工藝和提高工人生產(chǎn)技術(shù)水平；三.車間統(tǒng)計員崗位職

3、責(zé):⑴負(fù)責(zé)車間各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)（產(chǎn)量、生產(chǎn)工時、人數(shù)及物料等）的收集；⑵負(fù)責(zé)車間內(nèi)各項不良數(shù)據(jù)(質(zhì)量事故、處罰、通報等)的統(tǒng)計；⑶負(fù)責(zé)生產(chǎn)裝配工序工藝卡的收發(fā)整理工作；⑷負(fù)責(zé)圖紙清單收發(fā)整理工作⑸物料的發(fā)運統(tǒng)計、整理工作；⑹配合倉庫、財務(wù)做好生產(chǎn)用料的單據(jù)輸入，及成本核算工作；⑺車間日常的文案整理工作⑻辦公用品的領(lǐng)取和發(fā)放工作四、工段長崗位職責(zé)：⑴貫徹公司各項管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)本工段的全面工作按期完成車間交辦任務(wù)，熟悉本段的各項工作內(nèi)容和人