緯創(chuàng)資通OEM戰(zhàn)略發(fā)展的研究.pdf

1、 I代 號(hào) 代 號(hào) 學(xué)號(hào) 學(xué)號(hào) 分類號(hào) 分類號(hào) 密級(jí) 密級(jí) U D C U D C

2、 編號(hào) 編號(hào) 桂林電子科技大學(xué) 工商管理碩士（MBA）學(xué)位論文 工商管理碩士（MBA）學(xué)位論文 題 目 緯創(chuàng)資通 OEM 戰(zhàn)略發(fā)展的研究 （英文） （英文） OEM Study for Development Strategy of Wistron Group 研 究 生 姓 名:研 究 生 姓 名:

3、 李 志 輝 指導(dǎo)教師姓名、職務(wù): 指導(dǎo)教師姓名、職務(wù): 宋 志 國 專 業(yè) 名 稱: 專 業(yè) 名 稱: 工商管理碩士 提 交 論 文 日 期: 提 交 論 文 日 期: 2012 年 10 月 論 文 答 辯 日 期: 論 文 答 辯 日 期: 2012 年 12 月 摘要 I 摘

4、要 進(jìn)入到 21 世紀(jì)，隨著美國次貸危機(jī)的爆發(fā)以及歐洲債務(wù)危機(jī)的影響，全球各國購買力持續(xù)下滑。 而我國作為世界最大 OEM 企業(yè)的聚集地， 大多數(shù)的企業(yè)在這次金融海嘯中均受到了較大的沖擊與影響， 那些原本靠賺取加工費(fèi)且利潤較低的中小型加工企業(yè)紛紛倒閉關(guān)門。 僅在我國珠三角地區(qū)的制衣廠在 2008~2010 年期間就有近百家企業(yè)因難以維計(jì)而選擇關(guān)門停業(yè)。 因此， 我國 OEM 企業(yè)如何盡早的擺脫這種困局以及根據(jù)外部環(huán)境并結(jié)合自身特點(diǎn)做出恰

5、當(dāng)?shù)膽?zhàn)略選擇成為近期一些學(xué)者及專家研究解決的焦點(diǎn)。 本文以緯創(chuàng)資通集團(tuán)為例主要從四個(gè)方面進(jìn)行了研究。首先，了解目前國際上OEM 企業(yè)發(fā)展的基本類型；1.OEM(只負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造),2.ODM(研發(fā)設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)制造),3.OBM(品牌企業(yè)。具備研發(fā)，生產(chǎn)，銷售所有環(huán)節(jié))；其次，分析目前我國 OEM企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及所面臨的挑戰(zhàn)；再次，運(yùn)用五力分析模型，PEST 分析，SWOT 分析方法深入剖析緯創(chuàng)資通集團(tuán)當(dāng)前的運(yùn)營模式； 最后， 通過研究了緯創(chuàng)