梁山通亞公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本論文旨在通過對專用車行業(yè)以及通亞公司的現(xiàn)狀和市場環(huán)境的分析，來制定通亞公司的發(fā)展戰(zhàn)略及保障措施，具有一定的現(xiàn)實指導(dǎo)意義。論文的創(chuàng)新之處在于對產(chǎn)業(yè)狀況和競爭對手進行了實際情況分析，并根據(jù)實際情況制定公司戰(zhàn)略。 論文首先詳細地介紹了公司的主營業(yè)務(wù)、組織結(jié)構(gòu)、近兩年業(yè)績等基本情況，并對公司所處產(chǎn)業(yè)的國內(nèi)外發(fā)展歷程、發(fā)展趨勢進行了分析和判斷，指出了我國專用汽車發(fā)展的政策環(huán)境及發(fā)展方向，同時對各種細分產(chǎn)品的歷史發(fā)展?fàn)顩r以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行了

2、描述。 其次，在上述產(chǎn)業(yè)及公司分析的基礎(chǔ)上，論文進一步對對產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)的政策環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境、技術(shù)環(huán)境進行了詳細的介紹和分析，作者認為我國專用車行業(yè)具有上述四個方面的良好的外部發(fā)展環(huán)境。在對行業(yè)發(fā)展趨勢樂觀判斷的基礎(chǔ)上，論文對我國專用車市場歷史需求及發(fā)展速度進行了回顧，分析了專用車國際貿(mào)易對需求量的影響，并對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的需求導(dǎo)向進行了分析，最后對專用車市場的需求總量以及結(jié)構(gòu)需求趨勢進行了預(yù)測。 論文然后指出了公司的

3、主要的競爭對手以及他們對公司的威脅程度，并對公司的發(fā)展在機會與威脅、優(yōu)勢與劣勢方面進行了縝密的SWOT分析。 最后，根據(jù)上述宏觀和微觀層面的詳細分析，作者開始規(guī)劃通亞公司的發(fā)展戰(zhàn)略以及發(fā)展戰(zhàn)略保障措施。在戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃方面，從戰(zhàn)略規(guī)劃原則、戰(zhàn)略發(fā)展重點和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)三個角度進行了陳述。在戰(zhàn)略保障措施方面，從產(chǎn)品定位和風(fēng)險規(guī)避、企業(yè)整合模式、企業(yè)擴張模式三個方面進行了論述，并對每個方面進行了詳細研究。 總之，論文在詳細介紹通

4、亞公司基本情況、經(jīng)營業(yè)績的情況下，對行業(yè)環(huán)境進行了深入探討，同時抓住國家專用汽車產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展的大好機遇，利用工廠擴建和整合當(dāng)?shù)厣a(chǎn)資源的機會，對通亞公司進行了內(nèi)外部環(huán)境分析、競爭對手分析。外部環(huán)境分析主要采用了PEST分析的方法；在機會與威脅、優(yōu)勢與劣勢方面進行了縝密的SWOT分析；同時對國內(nèi)外專用汽車市場進行分析，為追求企業(yè)更大的發(fā)展空間和持續(xù)發(fā)展性，通過增資擴產(chǎn)和資源整合，拓展現(xiàn)有產(chǎn)品線，擴大產(chǎn)品生產(chǎn)系列，從而使山東梁山通亞汽車制造