2018年某某企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研報告范文

1、2018年某某企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研報告范文年某某企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研報告范文一、當(dāng)前xx省企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)1.經(jīng)濟新常態(tài)給企業(yè)文化建設(shè)帶來新情況。一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整給企業(yè)員工隊伍狀況帶來了巨大變化。近年來，xx省企業(yè)的發(fā)展方式、經(jīng)營形態(tài)、技術(shù)條件和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻變化，員工隊伍狀況變化明顯。如xx生產(chǎn)基地自全面使用ABB智能機器人后生產(chǎn)效率提高了6倍，一線操作工人用工量大幅度下降。二是中西部快速發(fā)展吸引外來務(wù)工人員大量回流。部分勞動密集

2、型產(chǎn)業(yè)和加工貿(mào)易企業(yè)加快向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移，使得外省農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象增多。據(jù)溫州福達公司負責(zé)人介紹，該企業(yè)1200多名員工中，幾乎每年都面臨“大換血”，老員工相比以往更難挽留。三是企業(yè)多元化多模塊發(fā)展帶來文化融合的困難。在一個企業(yè)集團之下，擁有眾多業(yè)態(tài)、經(jīng)營形態(tài)成為常態(tài)。如，傳化集團、xx集團、星星集團等產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋了一二三產(chǎn)業(yè)，形成了多環(huán)節(jié)、多板塊和多品類的產(chǎn)業(yè)體系，集團層面如何將“母公司”企業(yè)文化貫穿到各子公司，成為集團企業(yè)文化建設(shè)的

3、一大難題。2.員工隊伍新特點給企業(yè)文化建設(shè)帶來新問題。一是員工職業(yè)分化明顯，技術(shù)性人才比重顯著提升。企業(yè)多元化專業(yè)化發(fā)展推動獨立性、能動性、選擇性、創(chuàng)造性明顯增強，更喜歡自由平等溝通，更喜歡互動式、參與性和競爭式的組織方式，一些結(jié)合時下熱點、契合員工需求、互動參與式的活動，參與度較高，效果較好。三是網(wǎng)絡(luò)化的生活方式逐漸成為企業(yè)員工的主流選擇。網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為企業(yè)員工日常信息交流、精神生活和獲取情感交流的主要渠道。企業(yè)管理必須面對“員工離不開

4、手機”的難題，員工對線下組織的活動積極性普遍不高，員工的參與度在線上線下表現(xiàn)出較大差異。二、新形勢下做好企業(yè)文化建設(shè)的基本思路及對策1.做好結(jié)合文章。一是在內(nèi)容上做好“黨的聲音”、企業(yè)需求和員工心聲的結(jié)合。要把企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作有機結(jié)合起來，用思想政治工作引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)。把培育和弘揚社會主義核心價值觀作為首要任務(wù)，在員工中廣泛開展主題思想教育活動，讓社會主義核心價值觀入耳入腦入心。要把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理有機結(jié)合起來