2018企業(yè)文化建設(shè)方案

1、1公司企業(yè)文化建設(shè)方案公司企業(yè)文化建設(shè)方案（20182018年度）年度）企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展中逐步形成的一種為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，以及這些理念在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象體現(xiàn)的總和。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)循序漸進(jìn)的長(zhǎng)期過程，在企業(yè)發(fā)展的不同階段，制定適應(yīng)于企業(yè)現(xiàn)狀的文化形態(tài)，才能為企業(yè)提供不竭的動(dòng)力。根據(jù)公司發(fā)展實(shí)際，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)的基本規(guī)律，特制定本方案。

2、1、指導(dǎo)思想指導(dǎo)思想1.樹立樹立“打持久戰(zhàn)打持久戰(zhàn)”的理念。的理念。企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性的工作，是一項(xiàng)龐大的、企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性的工作，是一項(xiàng)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要樹立復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要樹立“打持久戰(zhàn)打持久戰(zhàn)”的理念的理念。企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，需要企業(yè)上下堅(jiān)持不懈的努力，在潛移默化中不斷滲透，廣大員工耳濡目染，形成逐漸接受、認(rèn)同，樂于接受、認(rèn)同的良好氛圍。我們要認(rèn)識(shí)到，如果抱著一蹴而就、拔苗助長(zhǎng)

3、、立竿見影的心如果抱著一蹴而就、拔苗助長(zhǎng)、立竿見影的心態(tài)做企業(yè)文化，態(tài)做企業(yè)文化，企業(yè)文化不僅不能起到點(diǎn)滴潤(rùn)化的作用，而且極易極易走向形而上、難落地、被抵觸的境地。走向形而上、難落地、被抵觸的境地。2.2.樹立樹立“管理者首位管理者首位”思想思想企業(yè)文化建設(shè)是有其自身規(guī)律的。先期建設(shè)都是自上而下的，先期建設(shè)都是自上而下的，也就是說，要樹立也就是說，要樹立“管理者首位管理者首位”思想思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先支持領(lǐng)導(dǎo)干部要率先支持，尤3的信任感

4、和良好形象。（二）精神文化建設(shè)（二）精神文化建設(shè)：精神層是企業(yè)文化的核心和主體，包括企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德等。精神文化的落地首先應(yīng)該從專題培訓(xùn)入手。開展基于全員的企開展基于全員的企業(yè)文化價(jià)值觀導(dǎo)入培訓(xùn)業(yè)文化價(jià)值觀導(dǎo)入培訓(xùn)。培訓(xùn)解決思想認(rèn)同問題。培訓(xùn)解決思想認(rèn)同問題。通過培訓(xùn)讓全員了解企業(yè)文化建設(shè)的目的、意義，以及對(duì)個(gè)人和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來的好處；培訓(xùn)作為溝通的橋梁，形式上可以體現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)范性，內(nèi)容設(shè)置上貼近實(shí)際，以人文

5、本，則可消除誤解，凝聚人心。專題培訓(xùn)是企業(yè)文化建設(shè)必須實(shí)施的環(huán)節(jié)。培訓(xùn)的另一個(gè)層面，是要向管理層特別是中層管理人員開展管向管理層特別是中層管理人員開展管理文化教育。理文化教育。管理文化是以教育、教化為主的管理思想。強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的管理以教育為主，在引導(dǎo)員工做事的方式、方法上下功夫管理以教育為主，在引導(dǎo)員工做事的方式、方法上下功夫，是一種對(duì)過程的管理。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬工作的安排和引導(dǎo)不是通過職位權(quán)力來命令，而更多的是適當(dāng)?shù)姆謾?quán)和