中山市地方稅務(wù)局工資信息管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf_第1頁(yè)
已閱讀1頁(yè),還剩79頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、隨著計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展與普及以及信息化進(jìn)程的深化推進(jìn),我國(guó)越來(lái)越多的政府、企、事業(yè)單位走上信息化建設(shè)道路。從單位內(nèi)部層面上,技術(shù)、制造、管理等各類專業(yè)系統(tǒng)的建成,有力地提高單位的決策管理水平。在政府企事業(yè)單位信息化過(guò)程中,工資管理系統(tǒng)的信息化是最基本也是最重要的一部分。工資管理系統(tǒng)作為人力資源管理不可或缺的部分,對(duì)于強(qiáng)化單位職能,簡(jiǎn)化程序,明確職責(zé),提高效率,加強(qiáng)宏觀調(diào)控,促進(jìn)垂直管理體制的有效運(yùn)轉(zhuǎn),在輔助單位進(jìn)行決策、加強(qiáng)監(jiān)督

2、和調(diào)節(jié)分配等職能方面發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。
  中山市地方稅務(wù)局在認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、省市有關(guān)工資方面的方針、政策的基礎(chǔ)上,在管理權(quán)限內(nèi)確定所轄本單位人員的工資檔次和工資級(jí)別、確定所屬事業(yè)單位職員、專業(yè)技術(shù)人員、工人的工資檔次和津貼標(biāo)準(zhǔn)。但是由于各個(gè)鎮(zhèn)區(qū)分局分布廣,人員多,工資管理涉及項(xiàng)目種類繁多,如:新增人員的轉(zhuǎn)正定級(jí)變化,工作人員崗位職務(wù)變動(dòng)和津貼級(jí)別工資變動(dòng),國(guó)家或地方工資政策性調(diào)整以及退休或離職費(fèi)發(fā)生變動(dòng)等實(shí)際問(wèn)題的存在,傳

3、統(tǒng)的工資管理已經(jīng)滿足不了現(xiàn)實(shí)需求。
  中山市地方稅務(wù)局工資管理系統(tǒng)的信息化建設(shè)迫在眉睫。傳統(tǒng)的人工或半信息化得工資管理方式,已不能夠滿足現(xiàn)實(shí)信息化技術(shù)發(fā)展的需求。單位特別是鎮(zhèn)區(qū)分局單位職工對(duì)個(gè)人工資記錄的實(shí)時(shí)查詢、工資管理人員對(duì)單位工資信息的管理和統(tǒng)計(jì)分析需求也日趨強(qiáng)烈。因此工資管理系統(tǒng)信息化過(guò)程中需要結(jié)合單位實(shí)際且妥善處理內(nèi)部各類人員的工資關(guān)系的管理軟件系統(tǒng);全面管理系統(tǒng)內(nèi)部的日常工資工作,做好工資基金的管理工作,提高效率。結(jié)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論