太陽(yáng)神集團(tuán)公司太陽(yáng)神品牌問(wèn)題與對(duì)策研究.pdf

1、當(dāng)今是品牌致勝的時(shí)代，誰(shuí)擁有顧客的心智資源，誰(shuí)擁有品牌傳播的有效渠道，誰(shuí)就掌控了品牌發(fā)展的脈動(dòng)。曾經(jīng)執(zhí)中國(guó)保健品市場(chǎng)牛耳的太陽(yáng)神集團(tuán)公司是否能走出困境，重塑輝煌?太陽(yáng)神品牌怎樣才能在顧客心目中重振?筆者長(zhǎng)期以來(lái)從事市場(chǎng)營(yíng)銷工作，特別對(duì)品牌管理一直具有濃厚興趣，作為太陽(yáng)神公司曾經(jīng)的一員，自覺(jué)有必要對(duì)太陽(yáng)神的品牌發(fā)展進(jìn)行研究與探討。 本文希望通過(guò)對(duì)太陽(yáng)神集團(tuán)公司品牌發(fā)展的研究，找出太陽(yáng)神品牌發(fā)展中的問(wèn)題及造成品牌現(xiàn)時(shí)困境的深層原因，

2、并尋求對(duì)太陽(yáng)神品牌發(fā)展有益且有效的對(duì)策。這樣，不僅對(duì)太陽(yáng)神集團(tuán)公司的現(xiàn)時(shí)經(jīng)營(yíng)和品牌重振有現(xiàn)實(shí)意義，而且對(duì)其他民營(yíng)企業(yè)的品牌經(jīng)營(yíng)管理亦具有一定的參考價(jià)值。 本文主要通過(guò)對(duì)太陽(yáng)神公司與品牌的調(diào)查研究，結(jié)合自身的工作實(shí)際，以個(gè)案專題分析的方法加以研究。 第一部分為導(dǎo)論，介紹本文的研究對(duì)象、目的、意義、研究方法、研究邏輯等；第二部分主要陳述太陽(yáng)神品牌發(fā)展的歷程和總結(jié)其成功經(jīng)驗(yàn)；第3部分重點(diǎn)對(duì)太陽(yáng)神品牌的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題進(jìn)行分析；

3、第4部分針對(duì)引發(fā)問(wèn)題的原因深入分析；最后一部分對(duì)太陽(yáng)神企業(yè)與品牌如何擺脫目前的困境提出建議。通過(guò)對(duì)太陽(yáng)神集團(tuán)公司品牌發(fā)展?fàn)顩r的研究，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題主要是品牌核心價(jià)值不明確與品牌資產(chǎn)減值。對(duì)太陽(yáng)神品牌問(wèn)題的原因深入分析，本文認(rèn)為主要有戰(zhàn)略不當(dāng)、品牌定位不準(zhǔn)、品牌延伸失當(dāng)、技術(shù)開(kāi)發(fā)能力不足、人才引進(jìn)的失誤以及銷售方式陳舊等原因。針對(duì)這些原因，我們提出了制定適宜的公司戰(zhàn)略、明確品牌的核心價(jià)值、品牌重新定位、品牌延伸適度、品牌整合傳播、提升技術(shù)