SUNDY公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)的成長通常會經(jīng)歷不同的發(fā)展階段，不同階段、不同規(guī)模的企業(yè)必須根據(jù)其所處的周期選擇適當?shù)陌l(fā)展戰(zhàn)略和管理方法。作為細分市場的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，如何在市場容量本身有限、金融危機“后遺癥”導(dǎo)致市場需求增長乏力、行業(yè)競爭卻日趨激烈的背景下，突破瓶頸，成功實現(xiàn)自身的“二次創(chuàng)業(yè)”，是SUNDY公司當前面臨的重大戰(zhàn)略問題。
　　本文以SUNDY公司為研究對象，首先綜述了戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論及知識體系，然后應(yīng)用PEST、五力模型以及SWOT等分析工具對外

2、部環(huán)境、競爭態(tài)勢、內(nèi)部資源與能力等進行較為詳盡的分析，明確了SUNDY公司面臨的外部機遇與挑戰(zhàn)以及內(nèi)部具備的優(yōu)勢與劣勢。分析表明，SUNDY公司雖然存在外部威脅（市場容量有限且遭遇短期增長乏力、行業(yè)競爭激烈等）、內(nèi)部劣勢（市場調(diào)研策劃能力缺失、產(chǎn)品線寬度不夠等），與此同時，行業(yè)也蘊藏著發(fā)展機會，通過合理利用自身資源、創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式、優(yōu)化制度體系、提升企業(yè)的核心競爭能力，SUNDY公司能夠保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢。在此基礎(chǔ)上，提出了SUNDY公司