中小企業(yè)人才吸引及保留策略研究.pdf

1、在中國(guó),中小企業(yè)的人力資源管理水平仍然很低,企業(yè)人事管理混亂,發(fā)展后勁不足,對(duì)于人力資源管理工作缺乏成型的經(jīng)驗(yàn)和模式,這些缺陷分別表現(xiàn)在員工招聘、培訓(xùn)考核、獎(jiǎng)懲提拔等各個(gè)方面。本文首先論述了人力資源管理工作的不可或缺性,再?gòu)男袨閷W(xué)、心理學(xué)、管理學(xué)等個(gè)學(xué)科入手,以南陽(yáng)思達(dá)電子公司的人力資源管理現(xiàn)狀為例,理論結(jié)合實(shí)際,深入剖析,發(fā)現(xiàn)并找出其在人力資源管理方面存在人才流失的各種問題,提出相應(yīng)的優(yōu)化對(duì)策,希望該公司能夠在這些問題上得到改進(jìn);也希

2、望該文對(duì)于中小型企業(yè)人才吸引及保留工作的健康成長(zhǎng)有所裨益。
　　具體而言,本文采用案例研究為主要方法,結(jié)合文獻(xiàn)參考,從細(xì)微處闡述和分析,符合實(shí)際的尋求結(jié)論。最后,本論文還運(yùn)用了歸納總結(jié)法,對(duì)思達(dá)公司人才源流失問題分門別類,針對(duì)分析,力求做到文有所對(duì)。
　　本文針對(duì)思達(dá)公司人才流失問題,對(duì)能順應(yīng)其健康發(fā)展的人力資源管理模式提出了思索,以期能夠提高我國(guó)中小企業(yè)的內(nèi)部管理水平。筆者深入思達(dá)公司調(diào)研,多次走訪和舉行座談,應(yīng)用現(xiàn)代人力

3、資源管理的相關(guān)理論,對(duì)該公司目前的人力資源管理狀況進(jìn)行了剖析,發(fā)現(xiàn)了該公司在人力資源管理上存在的主要問題,如人力資源管理工作基礎(chǔ)性缺失、薪酬制度不合理、缺乏完善有效的激勵(lì)機(jī)制、績(jī)效考核制度不完善、不健全等問題,造成了人才的流失。基于思達(dá)公司人力資源管理的現(xiàn)狀,提出了一些可操作性的建議,如做好人力資源管理中的基礎(chǔ)性工作;充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)功效,實(shí)施薪酬細(xì)分策略、提高薪酬獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)展薪酬獎(jiǎng)勵(lì)范疇;精神激勵(lì)結(jié)合物質(zhì)激勵(lì),滿足員工物質(zhì)和精神雙

4、層面需求;將具有橫向可比性、可跨崗位具體考評(píng)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用于各個(gè)崗位,使雇員有公平感,充分激發(fā)他們的工作熱情;加強(qiáng)企業(yè)人力資源制度化建設(shè),打破隨意管理的僵局,使人事管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、合理化、精細(xì)化,將專業(yè)的人力資源管理人員請(qǐng)進(jìn)來,對(duì)企業(yè)的人力資源管理工作把脈診治;注重企業(yè)文化建設(shè)工作,創(chuàng)造學(xué)習(xí)型、進(jìn)取型、提高型企業(yè)雇員群體等建議。
　　通過本文的撰寫,作者對(duì)于人力資源管理問題感觸頗深。許多新知識(shí)、新理論需要學(xué)習(xí),各方面工