中小企業(yè)人才吸引及保留策略研究.pdf

1、在中國,中小企業(yè)的人力資源管理水平仍然很低,企業(yè)人事管理混亂,發(fā)展后勁不足,對于人力資源管理工作缺乏成型的經(jīng)驗和模式,這些缺陷分別表現(xiàn)在員工招聘、培訓考核、獎懲提拔等各個方面。本文首先論述了人力資源管理工作的不可或缺性,再從行為學、心理學、管理學等個學科入手,以南陽思達電子公司的人力資源管理現(xiàn)狀為例,理論結合實際,深入剖析,發(fā)現(xiàn)并找出其在人力資源管理方面存在人才流失的各種問題,提出相應的優(yōu)化對策,希望該公司能夠在這些問題上得到改進;也希

2、望該文對于中小型企業(yè)人才吸引及保留工作的健康成長有所裨益。
　　具體而言,本文采用案例研究為主要方法,結合文獻參考,從細微處闡述和分析,符合實際的尋求結論。最后,本論文還運用了歸納總結法,對思達公司人才源流失問題分門別類,針對分析,力求做到文有所對。
　　本文針對思達公司人才流失問題,對能順應其健康發(fā)展的人力資源管理模式提出了思索,以期能夠提高我國中小企業(yè)的內部管理水平。筆者深入思達公司調研,多次走訪和舉行座談,應用現(xiàn)代人力

3、資源管理的相關理論,對該公司目前的人力資源管理狀況進行了剖析,發(fā)現(xiàn)了該公司在人力資源管理上存在的主要問題,如人力資源管理工作基礎性缺失、薪酬制度不合理、缺乏完善有效的激勵機制、績效考核制度不完善、不健全等問題,造成了人才的流失?；谒歼_公司人力資源管理的現(xiàn)狀,提出了一些可操作性的建議,如做好人力資源管理中的基礎性工作;充分發(fā)揮薪酬的激勵功效,實施薪酬細分策略、提高薪酬獎勵標準、擴展薪酬獎勵范疇;精神激勵結合物質激勵,滿足員工物質和精神雙

4、層面需求;將具有橫向可比性、可跨崗位具體考評的績效考核標準應用于各個崗位,使雇員有公平感,充分激發(fā)他們的工作熱情;加強企業(yè)人力資源制度化建設,打破隨意管理的僵局,使人事管理工作規(guī)范化、標準化、合理化、精細化,將專業(yè)的人力資源管理人員請進來,對企業(yè)的人力資源管理工作把脈診治;注重企業(yè)文化建設工作,創(chuàng)造學習型、進取型、提高型企業(yè)雇員群體等建議。
　　通過本文的撰寫,作者對于人力資源管理問題感觸頗深。許多新知識、新理論需要學習,各方面工