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1、民營中小企業(yè)人才培養(yǎng)策略民營中小企業(yè)人才培養(yǎng)策略民營中小企業(yè)作為市場中比較活躍的一部分,要想保持企業(yè)持續(xù)的競爭能力,就要更加注重企業(yè)自身人才的培養(yǎng)。而在人才培養(yǎng)方面,通常受培養(yǎng)成本和企業(yè)預(yù)算總成本的限制,所以,就需要在投入最少的情況下保證增值最大。因此,可以從以下幾方面來考慮自有人才隊(duì)伍的建設(shè)。首先,注重對(duì)企業(yè)內(nèi)部已有人才的培養(yǎng)。通過對(duì)企業(yè)崗位說明的研究和現(xiàn)有人員能力素質(zhì)的研究,建立自有人才儲(chǔ)備檔案。其次,注重對(duì)員工的培訓(xùn)。企業(yè)在節(jié)減成
2、本時(shí),有一塊成本至少要考慮得到保障,那就是培訓(xùn)成本。良好的企業(yè)培訓(xùn),對(duì)員工能力的提高有著至關(guān)重要的作用。再次,注重對(duì)員工的晉升。企業(yè)要建立有效的晉升渠道,保證對(duì)有能力的人及時(shí)提拔到適合的崗位上,這可以有效激勵(lì)員工的士氣,提高員工的積極性和創(chuàng)造性。最后,注重對(duì)企業(yè)員工的激勵(lì)。企業(yè)人力資源部門要結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn),建立高效的激勵(lì)和獎(jiǎng)懲機(jī)制,做到獎(jiǎng)懲分明,公正透明。如此,就可以保證企業(yè)的基業(yè)常青。民營中小企業(yè)人才培養(yǎng)策略民營中小企業(yè)人才培養(yǎng)策
3、略民營中小企業(yè)作為市場中比較活躍的一部分,要想保持企業(yè)持續(xù)的競爭能力,就要更加注重企業(yè)自身人才的培養(yǎng)。而在人才培養(yǎng)方面,通常受培養(yǎng)成本和企業(yè)預(yù)算總成本的限制,所以,就需要在投入最少的情況下保證增值最大。因此,可以從以下幾方面來考慮自有人才隊(duì)伍的建設(shè)。首先,注重對(duì)企業(yè)內(nèi)部已有人才的培養(yǎng)。通過對(duì)企業(yè)崗位說明的研究和現(xiàn)有人員能力素質(zhì)的研究,建立自有人才儲(chǔ)備檔案。其次,注重對(duì)員工的培訓(xùn)。企業(yè)在節(jié)減成本時(shí),有一塊成本至少要考慮得到保障,那就是培訓(xùn)
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