企業(yè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)研究——以華為公司為例.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化與分工協(xié)作的加強(qiáng),特別是隨著供應(yīng)鏈管理與外包的發(fā)展,任何企業(yè)不再是孤立的組織,而是與相關(guān)利益企業(yè)形成了錯(cuò)綜復(fù)雜的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)。在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中,以領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)為中心,上下游企業(yè)、競爭者、替代者、顧客,共同組成一個(gè)類似于生物世界的生態(tài)系統(tǒng)。這就是20世紀(jì)末以來,企業(yè)管理界所形成的全新商業(yè)環(huán)境——商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論與以往的戰(zhàn)略管理理論有很大區(qū)別,因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng),其中的組成單元在考慮自身的同時(shí),需要考慮整個(gè)商業(yè)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)

2、展,而以往的理論往往只關(guān)注自身,考慮最多的問題就是競爭策略問題。從世界500強(qiáng)企業(yè)來看,成功的企業(yè)往往具有良好的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng),而惡化的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)常常會帶來整體性的災(zāi)難。企業(yè)要想在一個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中如魚得水,首先要認(rèn)識自身在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的定位,然后識別并把握機(jī)會,以形成競爭優(yōu)勢,在環(huán)境的快速變化與競爭壓力中生存下來。
　　本文采用案例研究的方法,以華為公司為例,探討其在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的角色與定位。作為一家成功的企業(yè),華為公司在商