華魯公司企業(yè)信息化建設(shè)方案研究.pdf

1、本論文以企業(yè)信息化建設(shè)需求為基礎(chǔ)，分析了我國企業(yè)信息化的背景、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀以及企業(yè)信息化所面臨的問題，提出了自己的看法和應(yīng)采取的措施及對策。通過對機(jī)械制造業(yè)現(xiàn)代管理模式的研究和對企業(yè)信息化失敗的探討及對信息化成功案例的分析，指出了企業(yè)信息化成功所要做的工作，強(qiáng)調(diào)企業(yè)信息化的實施除了需要將行業(yè)的共性和企業(yè)自身的個性合二為一之外，更需要企業(yè)用戶對自身的業(yè)務(wù)流程作周密的分析和總結(jié)，重點應(yīng)該放在經(jīng)營運作和管理的理念上。
　　文章從華魯公

2、司管理的主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)出發(fā)，針對公司具體情況，對企業(yè)信息化進(jìn)行了需求調(diào)研，對公司現(xiàn)代管理和信息化程度進(jìn)行了評估，并對公司信息化建設(shè)進(jìn)行了可行性分析，提出了適合本企業(yè)信息化的方法：既采取正向操作法，不主張追求“大而全”，本著“整體規(guī)劃、分步實施”的原則，分階段分步驟從基礎(chǔ)做起、從核心業(yè)務(wù)做起。
　　論文論證了信息化建設(shè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)范圍和管理目標(biāo)而進(jìn)行整體規(guī)劃，通過需求分析，對本公司進(jìn)行了企業(yè)信息化總體規(guī)劃，提出了信息化建設(shè)的環(huán)境要求