6s評(píng)比獎(jiǎng)懲方案新

1、溫州文峰鞋材有限公司6s評(píng)比獎(jiǎng)懲方案一、活動(dòng)目的：“6S”活動(dòng)獎(jiǎng)懲之目的在于鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，形成全面推行的良好氣氛。獎(jiǎng)懲的具體實(shí)施應(yīng)以促進(jìn)“6S”工作開(kāi)展為中心，不以懲罰為目的。二、活動(dòng)范圍：制造部所轄前制車(chē)間、AB線、CD線、GH線、IJ線、男鞋線、開(kāi)發(fā)線。辦公區(qū)所轄倉(cāng)庫(kù)、辦公區(qū)、成品庫(kù)、公共區(qū)。三、考核部門(mén)：1、“6S”推行小組人員：組長(zhǎng)：副總、副組長(zhǎng)：總助、綜合部部長(zhǎng)、組員：制造部部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、銷(xiāo)售部部長(zhǎng)、技質(zhì)部部長(zhǎng)（若有

2、人員離職，由新進(jìn)相應(yīng)人員替補(bǔ)）。2、6S稽查副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)每天輪流按照《6S檢查表》對(duì)所有部門(mén)或責(zé)任區(qū)進(jìn)行檢查打分；3、6S副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)將每天稽查員檢查的結(jié)果統(tǒng)計(jì)和公布到“6S評(píng)比看板”上；4.稽查副組長(zhǎng)每天將檢查表中的重點(diǎn)缺失事項(xiàng)以圖片展示給各部門(mén)負(fù)責(zé)人或張貼到6S看板里。四、實(shí)施方案：1、根據(jù)評(píng)分結(jié)果取后一名和前一名中途如有進(jìn)步比較快的給予進(jìn)步改善合格，否則下次檢查給予雙倍扣分。（7）以上每月的6S評(píng)比分?jǐn)?shù)將記錄到各管理人員年終獎(jiǎng)金的考核