pmc視角下的庫存分析邏輯

1、PMC視角下的庫存分析邏輯老板最悲哀的三件事：企業(yè)干死累活，卻沒有盈利；感覺應該可以賺不少，卻拿不到貨款；好不容易賺了點錢，卻不在賬戶上，全躺在倉庫里睡覺。關于庫存控制，是任何企業(yè)都“關心的”問題，也是PMC經(jīng)理（供應鏈經(jīng)理、資材經(jīng)理）要面對的一個核心課題。但是，在絕大多數(shù)時候，對庫存問題的分析，都是從資產(chǎn)負債表、周轉率等等“結果上”評價，可是對其究竟如何產(chǎn)生，如何治療卻都是說得語焉不詳。甚至包括我所見的所謂很多“高階的供應鏈總監(jiān)”，“

2、資深的咨詢顧問”，都只是在“庫存怎么怎么壞，對企業(yè)產(chǎn)生什么什么的影響”這個問題上進行闡述，危言聳聽一搏眼球，而無力真正說得清楚，“庫存是怎么來的，如何控制以致于消減”？1、看待庫存增量的定量分析。為什么要先搞明白增量問題？這是因為：1）“庫存變多了”是眼下最緊迫需要看明白的，“上個月庫存1000萬，這個月變成1500萬，為什么”，會讓老板更糾結，而往往他并不會去問“為什么上個月我們庫存有1000萬？”2）相對于“存量”問題，它的發(fā)生周期

3、較短，可以更容易被看的更明白。3）若果增量的問題被分析清楚，也才可以接著看“存量問題”，因為，“存量”無非就是增量的累計而已。庫存金額=庫存數(shù)量庫存成本。庫存增量=（期末庫存數(shù)量期末庫存成本期初庫存數(shù)量期初庫存成本）假設：期末庫存數(shù)量為x1期末庫存成本為p1期初庫存數(shù)量為x2期初庫存成本為p2那么庫存增量=x2p2x1p1=(x2x1)p1(p2p1)x2請注意，為什么要做這么個變換？這是非常關鍵的一個推導邏輯：庫存金額的變化是“數(shù)量”

4、與“成本（價格）”雙因素變化而導致的！不看清楚這一點，庫存的分析，根本沒有實用價值，所以前面為什么要強調一定要先看清楚庫存的增量，意義就在這里。(x2x1)p1——量增(p2p1)x2——價增當然，這兩個名詞是我自己的發(fā)明，不一定準確，試圖要定量的描述“究竟是什么引起了庫存變化”，從公式看出，它們有時候也可以是負數(shù)值（增量為負值）。二者的相互作用，對庫存增量的影響組合有以下四種：接著，我們可以再深入一下——量增的發(fā)生，是企業(yè)內部供應量運

5、作失效或生效的結果，是屬于可控領域；價增的發(fā)生，是外部因素，比如材料價格波動，或是標準成本重估引起的結果，是屬于不可控領域，是企業(yè)經(jīng)營中的環(huán)境風險（當然后面會在存量分析中闡述，如何對這種“環(huán)境風險”進行控制）。以下分析，將再次證明，PMC的高手，在做定性結論的時候，仍然需要強大的定量分析能力。定性分析的意義在于，必須先拋開現(xiàn)有的庫存水平，不管它現(xiàn)在是1000萬還是一個億，先建立起“合理的庫存結構”，然后再用這個結構去比照現(xiàn)狀，分清楚哪些

6、是真正必要的，哪些是冗余的，才能夠對癥下藥。事實上，庫存高的企業(yè)，不見得準時交付就好，往往這二者在現(xiàn)實中是背離的，所以“庫存控制”，其結論并非要求絕對的“減少”，說不定還要“增加”呢。往往PMC里沒有人敢去和老板談要求“增加庫存”，因為似乎這是違背基本價值觀的，但是，也許這就是必要而且可行的政策。1）為什么需要安全庫存？什么東西決定安全庫存水平？安全庫存，顧名思義，就是為了“安全”的需要而產(chǎn)生的“主動庫存”。簡單的理解，就是試圖“花錢買

7、平安”，但這往往是最冤的庫存產(chǎn)生因素。好吧，安全庫存的必要性，似乎就是這三個因素的作用結果：客戶訂貨周期vs（采購周期生產(chǎn)周期），當然，為了規(guī)避某些物料采購與生產(chǎn)過程的風險性是另外一個角度。所以，確定合理的安全庫存水平，是一個需要非常謹慎，也值得花時間做的事情，需要針對每一項物料（注意，不是每一類，而是每一項），去非常清晰的統(tǒng)計訂貨周期、必要的采購周期、必要的生產(chǎn)周期，找出它們的對應規(guī)律，確定每一項的庫存水平。再次強調，關于安全庫存的設

8、定，是一項非常細致的量化工作，而不是一個拍腦袋的“決策”；反過來說，要降低安全庫存水平，其實質是，需要仔細分析安全庫存設定的原則，并質疑其必要性。前面說，“安全庫存是最冤”的，意思就是，它，有時候是幾百萬，甚至是幾千萬，卻往往僅來自于少數(shù)人對某些事的某些“印象”，而非是嚴謹?shù)耐茖ЫY論。注意，這就是“需求分析”的價值，這種工作，也是PMC的價值，所以，不管是MRP、SAP并不可能來解決這個問題，因為這是個管理性工作。若這個工作沒有做好，通

9、過系統(tǒng)來“管理安全庫存”，有可能是“因為過程越正確，所以結果越錯誤”。2）為什么需要策略庫存？什么東西決定策略庫存水平？什么叫“策略庫存”？大致有這么幾種因素：老板拍腦袋說的“某某東西估計會漲價，或是某某客戶會下大訂單”、老板為了某種形式上的壟斷或是囤積居奇投機、生產(chǎn)上的經(jīng)濟批量問題而需要的、采購上最小訂單量而需要的。好吧，老板自己拍腦袋的事情，我們暫且不管他，也管不了他，這是他的權力，老板有糟蹋自己財富的自由。我們來說“經(jīng)濟批量”與“