內(nèi)蒙古機(jī)場(chǎng)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究.pdf_第1頁(yè)
已閱讀1頁(yè),還剩68頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、分類號(hào):分類號(hào):學(xué)校代碼:學(xué)校代碼:1013910139學(xué)號(hào):號(hào):20100600102010060010UUDC:工商管理碩士(工商管理碩士(MBA)學(xué)位論文學(xué)位論文題目:內(nèi)蒙古機(jī)場(chǎng)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究學(xué)位門類:專業(yè)碩士(MBA)研究方向:戰(zhàn)略管理研究生:武明指導(dǎo)教師:王瑞永職稱:教授二○一三年六月摘要摘要自進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)的突飛猛進(jìn)的發(fā)展,中國(guó)民航機(jī)場(chǎng)行業(yè)也實(shí)現(xiàn)了快速的發(fā)展,自2004年機(jī)場(chǎng)行業(yè)屬地化以來(lái),各省、各地區(qū)紛紛成立

2、自己的機(jī)場(chǎng),使機(jī)場(chǎng)行業(yè)由原來(lái)的壟斷性行業(yè)向競(jìng)爭(zhēng)性轉(zhuǎn)變,這一轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)場(chǎng)行業(yè)以及各機(jī)場(chǎng)集團(tuán)提出了新的挑戰(zhàn),僅僅靠原來(lái)的經(jīng)營(yíng)模式與管理方式,是行不通的,企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的機(jī)場(chǎng)行業(yè)走的長(zhǎng)遠(yuǎn),就需要從一定戰(zhàn)略高度,進(jìn)行一定的戰(zhàn)略規(guī)劃,在戰(zhàn)略的指導(dǎo),對(duì)機(jī)場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理,這樣企業(yè)才能順應(yīng)新形勢(shì),實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。內(nèi)蒙古機(jī)場(chǎng)集團(tuán)位處我國(guó)北部邊疆地帶,受首都機(jī)場(chǎng)的制約難以實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展,形成核心競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)又面臨著許多強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,這就要求內(nèi)蒙古機(jī)場(chǎng)集團(tuán)要

3、想發(fā)展,就一定要根據(jù)形勢(shì),采取戰(zhàn)略指導(dǎo),最終獲勝。文章從戰(zhàn)略管理的基本理論出發(fā),闡述了戰(zhàn)略管理以及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的概念、戰(zhàn)略管理過程、并介紹了戰(zhàn)略分析以及戰(zhàn)略分析工具。然后從外部環(huán)境分析了內(nèi)蒙古機(jī)場(chǎng)集團(tuán)面臨的機(jī)會(huì)與威脅,利用職能法與資源法確定了內(nèi)部環(huán)境要素,運(yùn)用戰(zhàn)略要素評(píng)價(jià)矩陣法分析了內(nèi)蒙古機(jī)場(chǎng)集團(tuán)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。運(yùn)用了行業(yè)引力—企業(yè)實(shí)力矩陣對(duì)內(nèi)蒙古機(jī)場(chǎng)集團(tuán)的戰(zhàn)略進(jìn)行了分析,在行業(yè)引力內(nèi)部實(shí)力矩陣中運(yùn)用了調(diào)查法與層次分析法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析

4、。得出內(nèi)蒙古機(jī)場(chǎng)集團(tuán)目前所在行業(yè)的引力與內(nèi)部實(shí)力均為“中”,同時(shí)又對(duì)內(nèi)外部環(huán)境因素進(jìn)行預(yù)測(cè),得出五年后的集團(tuán)地位為“高”,行業(yè)引力為“高”,并根據(jù)企業(yè)的定位,說明了應(yīng)采取的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,利用象限分析法,對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)分別進(jìn)行分析,最終得出相關(guān)的戰(zhàn)略選擇。通過組織設(shè)計(jì)、人力資源、營(yíng)銷整合、資源配置以及企業(yè)文化建設(shè)來(lái)保證戰(zhàn)略的實(shí)施,最終通過不同指標(biāo)對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)價(jià)與控制。面對(duì)不斷變化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),對(duì)機(jī)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的研究還頗為少見,內(nèi)蒙古機(jī)場(chǎng)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論