工程項目成本控制研究——以A園林建設(shè)工程為例.pdf

1、分類號UDC密級工商管理碩士學(xué)位論文工程項目成本控制研究一以A園林建設(shè)工程為例林相國研究方向亟墾笪理指導(dǎo)教師撻丞齷雖垡塾援論文答辯日期至Q羔Q生魚旦魚旦學(xué)位授予日期答辯委員會主席邵洼逸數(shù)握工程項目成本控制研究——以A園林建設(shè)工程為例摘要隨著我國工程施工市場的不斷規(guī)范和市場競爭機(jī)制的形成，工程項目成本控制問題日益受到業(yè)內(nèi)人士的普遍關(guān)注。在規(guī)范的市場條件下，低成本競爭是施工企業(yè)重要的競爭手段，也是企業(yè)獲得利潤的根本保證。如何加強(qiáng)工程項目成本

2、控制，提高企業(yè)效益，無論是理論界還是在工程實踐領(lǐng)域都作了許多有益的探索，在工程項目成本控制模式中，很多企業(yè)由于缺乏對項目成本的動態(tài)跟蹤管理及有效的全面控制手段，使得各項成本控制職能未能很好地實現(xiàn)，因此系統(tǒng)地研究工程項目成本控制對加強(qiáng)施工企業(yè)市場競爭力具有十分重要的現(xiàn)實意義。本文以A工程為研究對象，在全面剖析A工程的項目成本控制現(xiàn)狀后，發(fā)現(xiàn)該公司在對項目成本控制認(rèn)識、項目成本控制環(huán)節(jié)、項目成本過程控制幾方面存在許多問題。在對項目成本控制的

3、認(rèn)識方面，各級管理層都存在嚴(yán)重不足；未建立完善的成本控制體系；成本預(yù)測也沒有科學(xué)、準(zhǔn)確的方法；成本過程控制不到位；成本信息化管理不能滿足工作需要等問題。針對A項目成本控制存在問題，本論文一方面從成本控制各個環(huán)節(jié)的角度進(jìn)行了系統(tǒng)全面的分析，另一方面，從不同的施工階段進(jìn)行過程分析，提出了全面、動態(tài)地加強(qiáng)成本過程控制的措施和有效途徑。本論文對我國現(xiàn)階段工程建設(shè)領(lǐng)域成本控制現(xiàn)存的比較普遍的問題進(jìn)行了全面、系統(tǒng)地分析，為有效解決建設(shè)領(lǐng)域成本失控問