面向全業(yè)務承載的PTN項目建設模式研究.pdf

1、本文結(jié)合作者的工作實踐，選擇了面向全業(yè)務承載的PTN建設模式問題進行研究，系統(tǒng)采用了項目管理的理論與實踐相結(jié)合的研究方法。本文圍繞時間管理、成本管理、溝通管理、采購管理理論基礎，根據(jù)自己在項目中的實際經(jīng)驗總結(jié)項目中遇到的問題，并應用所學管理理論去分析各種問題的成因，并努力去尋找解決問題的具體對策。
　　本論文在遵循中國移動的PTN網(wǎng)絡建設的指導意見的基礎上，結(jié)合工程管理及遇到的突出問題進行全面探討，通過將現(xiàn)代項目管理的相關理論應用

2、于項目實施過程，構(gòu)建了一個科學、合理的以PTN為最高承載的全業(yè)務承載網(wǎng)絡建設模式，進一步推進PTN網(wǎng)絡的規(guī)范建設。本文首先介紹了PTN項目管理理論基礎，項目管理理論包含了時間管理理論、成本管理理論、溝通管理理論、物資采購管理等理論，結(jié)合新疆移動PTN網(wǎng)絡建設的實際情況，本文著重從以上四個方面進行論述;其次介紹了新疆移動PTN項目建設方案的制定，分析了新疆移動傳輸網(wǎng)現(xiàn)狀及PTN網(wǎng)絡建設的思路，并提出了新的建設方案。由于目前PTN網(wǎng)絡建設管

3、理在項目進度、項目質(zhì)量、成本管理、物資采購管理方面都有一定的經(jīng)驗和成效，因此本文對于PTN建設項目從時間管理、成本管理、溝通管理、采購管理等幾個角度進行深入研究。在進度控制方面制定合理的實施計劃、配套設施改造、依據(jù)設備到貨時間調(diào)整工程進度、制定過渡方案。在質(zhì)量控制方面選擇一級資質(zhì)合作單位、采取合理措施讓監(jiān)理發(fā)揮作用、現(xiàn)場驗收現(xiàn)場評估。在成本管理方面精細化設計、現(xiàn)場設計會審、以預算為基價的施工監(jiān)理招標。最后就PTN網(wǎng)絡建設項目控制策略重點