A公司除塵工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們?cè)絹?lái)越注重自己工作環(huán)境和自身健康狀況，營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境不但可以提升工作效率，保證員工的健康，而且可以加強(qiáng)員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度，進(jìn)而留住合適的、優(yōu)秀的員工與公司共同發(fā)展。工業(yè)除塵作為新興的以健康、安全、環(huán)保為主題的項(xiàng)目在國(guó)外已經(jīng)日趨成熟，但在我國(guó)還屬于尚未開(kāi)發(fā)的潛力市場(chǎng)，且研究工作缺乏專(zhuān)題化、系統(tǒng)化、工程化，在實(shí)踐中也未規(guī)范地開(kāi)展相應(yīng)的專(zhuān)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。由于除塵項(xiàng)目本身的獨(dú)特性和一次性等特點(diǎn)都使得項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與實(shí)現(xiàn)

2、過(guò)程中存在著諸多風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，這些風(fēng)險(xiǎn)如果發(fā)生，不但增加了項(xiàng)目的各種潛在損失概率，而且很可能還會(huì)導(dǎo)致許多次生風(fēng)險(xiǎn)，使得項(xiàng)目變得不可控乃至失敗。因此，為了更有效地運(yùn)作項(xiàng)目，將其風(fēng)險(xiǎn)值將到最低，對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理顯得尤為重要。
　　本文采用專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理師（Project Management Professional，PMP）風(fēng)險(xiǎn)分析工具，采取定性和定量相結(jié)合的風(fēng)險(xiǎn)研究方式（概率影響矩陣，敏感性分析，龍卷風(fēng)圖）貫穿項(xiàng)目的啟動(dòng)-規(guī)

3、劃-執(zhí)行-監(jiān)控-收尾全過(guò)程，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全程的跟蹤和管理。從風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃-識(shí)別-評(píng)估-分析-應(yīng)對(duì)-監(jiān)控等過(guò)程將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)級(jí)(高\(yùn)中\(zhòng)低)，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行精確描述和歸類(lèi)，得出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)(Risk Breakdown Structure，RBS)，并給出各級(jí)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略和具體應(yīng)對(duì)措施。利用風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控進(jìn)一步評(píng)估所識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)是否發(fā)生及應(yīng)對(duì)策略和措施是否有效，并在項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)一步識(shí)別新風(fēng)險(xiǎn)，完善風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，并引入掙值管理的概

4、念，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(Schedule Performance Index，SPI）和成本績(jī)效指數(shù)（Cost Performance Index，CPI）進(jìn)行實(shí)時(shí)管理和監(jiān)控。在進(jìn)度與計(jì)劃一致，但成本嚴(yán)重偏差并有加大趨勢(shì)的情況下，結(jié)合工作分解結(jié)構(gòu)（Work Breakdown Structure,WBS）中的成本工作包，采用Crystal ball進(jìn)行蒙特卡洛分析和成本模擬，給出在一定置信度下，項(xiàng)目不同成功概率所對(duì)應(yīng)的應(yīng)急儲(chǔ)備或管理儲(chǔ)