A公司除塵工程項目風險管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們越來越注重自己工作環(huán)境和自身健康狀況，營造一個良好的工作環(huán)境不但可以提升工作效率，保證員工的健康，而且可以加強員工對公司的忠誠度，進而留住合適的、優(yōu)秀的員工與公司共同發(fā)展。工業(yè)除塵作為新興的以健康、安全、環(huán)保為主題的項目在國外已經(jīng)日趨成熟，但在我國還屬于尚未開發(fā)的潛力市場，且研究工作缺乏專題化、系統(tǒng)化、工程化，在實踐中也未規(guī)范地開展相應的專項風險管理工作。由于除塵項目本身的獨特性和一次性等特點都使得項目開發(fā)與實現(xiàn)

2、過程中存在著諸多風險和不確定性，這些風險如果發(fā)生，不但增加了項目的各種潛在損失概率，而且很可能還會導致許多次生風險，使得項目變得不可控乃至失敗。因此，為了更有效地運作項目，將其風險值將到最低，對其進行專業(yè)的風險管理顯得尤為重要。
　　本文采用專業(yè)項目管理師（Project Management Professional，PMP）風險分析工具，采取定性和定量相結合的風險研究方式（概率影響矩陣，敏感性分析，龍卷風圖）貫穿項目的啟動-規(guī)

3、劃-執(zhí)行-監(jiān)控-收尾全過程，對風險進行全程的跟蹤和管理。從風險規(guī)劃-識別-評估-分析-應對-監(jiān)控等過程將風險進行評級(高\中\(zhòng)低)，對項目風險進行精確描述和歸類，得出項目風險分解結構(Risk Breakdown Structure，RBS)，并給出各級風險的應對策略和具體應對措施。利用風險監(jiān)控進一步評估所識別風險是否發(fā)生及應對策略和措施是否有效，并在項目的執(zhí)行過程中進一步識別新風險，完善風險登記冊，建立風險預警系統(tǒng)，并引入掙值管理的概

4、念，對項目的進度績效指數(shù)(Schedule Performance Index，SPI）和成本績效指數(shù)（Cost Performance Index，CPI）進行實時管理和監(jiān)控。在進度與計劃一致，但成本嚴重偏差并有加大趨勢的情況下，結合工作分解結構（Work Breakdown Structure,WBS）中的成本工作包，采用Crystal ball進行蒙特卡洛分析和成本模擬，給出在一定置信度下，項目不同成功概率所對應的應急儲備或管理儲