內(nèi)部推薦

1、福利1、上班時間：（9：0017：30）雙休，法定節(jié)假日均休息，為員工購買社會保險和商業(yè)保險；2、假期：年假婚假喪假陪產(chǎn)假產(chǎn)假生日假等，法定節(jié)假日有相應慰問金或福利；3、工資組成：基本工資崗位工資補貼（餐補交通通訊全勤獎）績效工資年終獎。內(nèi)部推薦（又稱員工推薦），是企業(yè)通過發(fā)動企業(yè)內(nèi)部員工調(diào)用自己的人脈資源來幫助公司推薦優(yōu)秀候選人的招聘方法。目錄目錄什么是內(nèi)部推薦內(nèi)部推薦的優(yōu)點和缺點企業(yè)當前內(nèi)部推薦現(xiàn)狀內(nèi)部推薦提升策略1.1.什么是內(nèi)部

2、推薦？什么是內(nèi)部推薦？內(nèi)部推薦（又稱員工推薦），是企業(yè)通過發(fā)動企業(yè)內(nèi)部員工調(diào)用自己的人脈資源來幫助公司推薦優(yōu)秀候選人的招聘方法。事實證明，內(nèi)部推薦因其招聘成本小，招聘周期短，招聘質(zhì)量高等優(yōu)點成為了很多大中型企業(yè)而有效的招聘來源之一。調(diào)查顯示，騰訊，德勤，渣打銀行等知名企業(yè)近50%的員工都是通過內(nèi)部推薦招聘到位的。2.2.內(nèi)部推薦的優(yōu)點和缺點內(nèi)部推薦的優(yōu)點和缺點企業(yè)內(nèi)部員工推薦，是非常靠譜并且有效的人才獲取途徑，它有幾個非常清晰的優(yōu)點：效

3、率高，候選人被舉薦，目標明確，聯(lián)系快捷；成本低，只需要支付內(nèi)部員工推薦獎金；質(zhì)量高，通常被員工推薦過來并且錄用的，離職率低。另外，鼓勵員工向公司舉薦人才，還條件的熟人、朋友。據(jù)某測評公司新近的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，來自傳統(tǒng)網(wǎng)站的應聘簡歷在招聘中的有效率尚不足1%，而實行員工內(nèi)部推薦，應聘者的簡歷有效率可達到近20%.一些內(nèi)部推薦項目做得較好的公司，通過內(nèi)部推薦招聘到的人才占全年招聘總數(shù)的50%70%.可見，借助企業(yè)員工的外部社交資源招聘人才不失

4、為企業(yè)高效招聘的一條捷徑。因而，國內(nèi)許多企業(yè)已將員工內(nèi)部推薦制度化，以鼓勵員工為企業(yè)持續(xù)引進人才。盡管員工內(nèi)部推薦在企業(yè)招聘中的應用日益廣泛，但不同企業(yè)執(zhí)行的效果卻良莠不齊。制度設(shè)置待規(guī)范制度設(shè)置待規(guī)范大多數(shù)企業(yè)的人力資源部門在制定員工內(nèi)部推薦制度時，會遵循如下基本模式——目的、適用范圍、推薦原則、推薦流程、獎勵標準及兌現(xiàn)方式等。A企業(yè)是一家制造型企業(yè)，其員工內(nèi)部推薦及獎勵制度規(guī)定，推薦人須是“除人力資源部以外”的所有內(nèi)部員工。在推薦流

5、程上，A企業(yè)規(guī)定，人力資源部“定期將目前公司的空缺職位在公司內(nèi)進行公示”，如果面試合格，會“及時將結(jié)果反饋給推薦人”。對于推薦人員的獎勵，公司規(guī)定：“被推薦人經(jīng)公司錄用轉(zhuǎn)正并且在公司工作期限滿一年，公司將給予推薦人獎金300元?！睆腁企業(yè)的員工內(nèi)部推薦制度不難發(fā)現(xiàn)，其中存在幾個非常典型的漏洞：首先，推薦人資格限定不夠嚴謹。A企業(yè)規(guī)定，企業(yè)內(nèi)從事人力資源工作的相關(guān)人員不適用推薦獎勵制度。這一方面是由于招聘工作是人力資源部門的本職工作，另一

6、方面也是為了防止人力資源部門工作人員違規(guī)錄用員工，給企業(yè)帶來用人風險。除此之外，筆者認為，空缺崗位的部門負責人也不應獲取推薦獎勵，因為這種直接隸屬關(guān)系對被推薦人轉(zhuǎn)正、評估都有著決定性的影響。同時，企業(yè)的用人標準也容易因摻雜了部門主管的主觀因素而轉(zhuǎn)變?yōu)閭€人標準，留下不公平職場氛圍的隱患。其次，推薦流程描述不夠清晰規(guī)范。A企業(yè)的操作流程存在多處描述不明確的情況，如“崗位空缺將定期公示”，“及時將結(jié)果反饋給推薦人”，關(guān)于公示時間、公示方式、信

7、息反饋的時間等都含糊不清。人力資源部門在制定相關(guān)制度時，應具體加以說明，如“面試結(jié)束后的一周內(nèi)，人力資源部會發(fā)出答謝信，并將結(jié)果通過郵件或電話反饋給推薦人”等。再次，獎勵標準設(shè)定不合理。在A企業(yè)的內(nèi)部推薦獎勵制度中，對于不同崗位的人才推薦均采用同一種獎勵標準，獎金兌現(xiàn)周期為新員工入職滿一年后，這種“一刀切”的做法和獎勵時間延后的獎勵制度明顯動力不足。除此之外，員工內(nèi)部推薦引進人才還存在一些共性問題：如，人際圈范圍相對較窄，熟人引薦有可能