版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、本文是在通過(guò)梳理和反思學(xué)界對(duì)于“關(guān)系”行動(dòng)合理性分析研究文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,利用理論分析和經(jīng)驗(yàn)思考相結(jié)合的方式,通過(guò)研究“場(chǎng)域”模式下“關(guān)系”系統(tǒng)的運(yùn)行方式來(lái)探究“關(guān)系”行動(dòng)的合理性機(jī)制,并將其與具體的經(jīng)驗(yàn)研究相結(jié)合。
隨著中國(guó)社會(huì)轉(zhuǎn)型研究的深入,理性行動(dòng)和理性制度成為關(guān)注的熱點(diǎn),但作為傳統(tǒng)中國(guó)社會(huì)根基的倫理情感仍舊成為行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn),“關(guān)系”行動(dòng)在多領(lǐng)域的滲透使中國(guó)社會(huì)陷入理性化的困境。然而,作為一種嵌入在組織背景下的“關(guān)系”行動(dòng)的“
2、內(nèi)部推薦”卻合理地存在著。以往對(duì)于“關(guān)系”行動(dòng)的研究主要分為“工具合理性”和“過(guò)程合理性”兩方面,前者等同于結(jié)構(gòu)視角下的社會(huì)關(guān)系,將中國(guó)“關(guān)系”等同于西方的社會(huì)關(guān)系,通過(guò)比較關(guān)系的資本性來(lái)展示工具的功能性,從而判定行動(dòng)的合理性,由于缺乏對(duì)于行動(dòng)過(guò)程的研究而使其忽視了“關(guān)系”中的特殊性本土因素,即非理性因素對(duì)行動(dòng)合理化的影響;后者側(cè)重于對(duì)行動(dòng)過(guò)程的剖析,通過(guò)嵌入性視角、文化視角和制度視角來(lái)具體演繹不同的因素對(duì)于“關(guān)系”行動(dòng)的作用機(jī)制而實(shí)現(xiàn)
3、行動(dòng)的合理性,但由于視角的分化性,缺乏行動(dòng)與結(jié)構(gòu)、傳統(tǒng)與現(xiàn)代、互惠與競(jìng)爭(zhēng)之間的交叉性動(dòng)態(tài)研究。“場(chǎng)域”模式下“關(guān)系”系統(tǒng)的運(yùn)行是基于行動(dòng)過(guò)程的方法論研究,本文有別于三大視角的是,試圖通過(guò)對(duì)處于交叉性、過(guò)程性和情境性背景中“關(guān)系”系統(tǒng)與“場(chǎng)域”系統(tǒng)的互構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)行動(dòng)合理的過(guò)程的研究,建立結(jié)構(gòu)與行動(dòng)的動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián),擴(kuò)展了過(guò)程合理性研究的視野。
處于轉(zhuǎn)型期的中國(guó),內(nèi)生于現(xiàn)代組織中的“內(nèi)部推薦”為多元“關(guān)系”行動(dòng)類型研究提供了經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。本文
4、通過(guò)剖析“內(nèi)部推薦”兩大過(guò)程中“關(guān)系”行動(dòng)的合理化過(guò)程來(lái)演繹兩大“系統(tǒng)”變遷,即“關(guān)系”行動(dòng)的合理性機(jī)制?!皟?nèi)部推薦”分為企業(yè)制度性選擇的搜尋人才和行動(dòng)者能動(dòng)性選擇的篩選人才兩大階段,行動(dòng)者通過(guò)作為關(guān)系元素的情感和利益的“滲透/分離”實(shí)現(xiàn)關(guān)系類型的“互嵌/脫嵌”,并通過(guò)作為情境中心的“場(chǎng)域”的“生產(chǎn)/維持”來(lái)建構(gòu)蘊(yùn)含其中的“情利對(duì)應(yīng)”的行動(dòng)規(guī)則,以期實(shí)現(xiàn)行動(dòng)對(duì)象的認(rèn)同,即獲取關(guān)系行動(dòng)的合理性。行動(dòng)者以這一行動(dòng)小邏輯為行動(dòng)模式,通過(guò)元素互
5、動(dòng)產(chǎn)生行動(dòng)過(guò)程,其結(jié)果是包含關(guān)系元素和關(guān)系類型的“關(guān)系”系統(tǒng)與包含行動(dòng)邏輯的“場(chǎng)域”系統(tǒng)之間互動(dòng),產(chǎn)生兩大“系統(tǒng)”的生產(chǎn)、建構(gòu)或恢復(fù),這一系統(tǒng)互動(dòng)機(jī)制則為結(jié)構(gòu)大邏輯,即行動(dòng)合理性機(jī)制。通過(guò)行動(dòng)小邏輯來(lái)描述“內(nèi)部推薦”行動(dòng)的具體實(shí)施過(guò)程,以此來(lái)演繹行動(dòng)背后的結(jié)構(gòu)大邏輯本質(zhì),在實(shí)現(xiàn)行動(dòng)與結(jié)構(gòu)二元互動(dòng)的過(guò)程中,豐富現(xiàn)實(shí)中“關(guān)系”行動(dòng)的類型和行動(dòng)結(jié)果,同時(shí),從“系統(tǒng)”互動(dòng)的視角挖掘出多元“關(guān)系”行動(dòng)的合理性機(jī)制,為“關(guān)系”研究拓寬理論化道路。這
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制及運(yùn)行研究
- 企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制研究.pdf
- 采礦企業(yè)內(nèi)部控制研究——以A企業(yè)為例.pdf
- 企業(yè)內(nèi)部控制研究——以G公司為例.pdf
- 企業(yè)內(nèi)部離任審計(jì)研究——以L公司為例.pdf
- 企業(yè)內(nèi)部離任審計(jì)研究——以l公司為例
- 國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制體系研究——以A企業(yè)為例.pdf
- erp環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)研究——以a企業(yè)為例
- ERP環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)研究——以A企業(yè)為例.pdf
- 中小企業(yè)內(nèi)部控制研究——以A公司為例.pdf
- 私營(yíng)企業(yè)內(nèi)部治理研究——以ZG公司為例.pdf
- 企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題與對(duì)策研究——以A公司為例.pdf
- 企業(yè)內(nèi)部控制及其應(yīng)用——以富康集團(tuán)為例.pdf
- 基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的構(gòu)建研究——以TX公司為例.pdf
- 我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制研究――以巨人企業(yè)的興衰為例
- 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)研究——以大型跨國(guó)企業(yè)為例.pdf
- 企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境研究——以中普公司為例.pdf
- 英雄史觀的歷史合理性——以項(xiàng)羽評(píng)價(jià)為例.pdf
- 小型私營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制研究——以MZ公司為例.pdf
- 企業(yè)內(nèi)部控制持續(xù)監(jiān)控研究——以-ST博元為例.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論