工程建設(shè)招標(biāo)監(jiān)督流程管理研究——以XX公司為例.pdf

1、從70年代至今,工程建設(shè)市場(chǎng)完成了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變,在這個(gè)過(guò)程中由于競(jìng)爭(zhēng)過(guò)度激烈,一些單位和個(gè)人通過(guò)使用不正當(dāng)?shù)男袨楂@得承包合同,嚴(yán)重?cái)_亂了正常的市場(chǎng)秩序。本文針對(duì)這一問(wèn)題從工程建設(shè)招標(biāo)的監(jiān)督流程管理著手,以XX公司為例結(jié)合相關(guān)的法律法規(guī)和經(jīng)典案例研究相應(yīng)的對(duì)策建議。以期能夠更好的完善XX公司在工程招標(biāo)的監(jiān)督流程管理體制,提高工程招標(biāo)的質(zhì)量和水平。
　　 本文采用了案例分析和調(diào)查的研究方法,首先用調(diào)查法有目的、有計(jì)劃、

2、有系統(tǒng)地搜集有關(guān)XX公司的招標(biāo)項(xiàng)目情況。其次在分析調(diào)查中運(yùn)用了案例研究法和總結(jié)法,采用個(gè)人調(diào)查和團(tuán)體調(diào)查相結(jié)合的方式,選定公司中的特定數(shù)據(jù)作為研究對(duì)象,經(jīng)過(guò)調(diào)查分析后進(jìn)行總結(jié)。最后對(duì)XX公司的招標(biāo)監(jiān)督流程管理提出了研究結(jié)論和對(duì)策建議。
　　 本文的主要研究結(jié)論如下:
　　 (1)梳理了XX公司的招標(biāo)流程,明確了招標(biāo)過(guò)程的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。招標(biāo)流程即:招標(biāo)準(zhǔn)備工作、招標(biāo)公告招標(biāo)邀請(qǐng)、資格預(yù)審、編制發(fā)售招標(biāo)文件、召開招標(biāo)預(yù)備會(huì)、投標(biāo)

3、、開標(biāo)評(píng)標(biāo)、定標(biāo)；
　　 (2)梳理了XX公司的招標(biāo)監(jiān)督流程管理,明確了監(jiān)督過(guò)程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié),監(jiān)督流程即:招標(biāo)前期準(zhǔn)備階段監(jiān)督管理、招標(biāo)過(guò)程監(jiān)督管理、招標(biāo)后期工作監(jiān)督管理；
　　 (3)貧析了XX公司在招標(biāo)監(jiān)督管理過(guò)程中的問(wèn)題,即:在制度建設(shè)方面的問(wèn)題、決策程序方面的問(wèn)題、合同管理方面的問(wèn)題、招標(biāo)代理管理方面的問(wèn)題等等；
　　 (4) XX公司通過(guò)招標(biāo)監(jiān)督管理取得的績(jī)效。
　　 本文雖然只是針對(duì)XX公司招