工程建設招標監(jiān)督流程管理研究——以XX公司為例.pdf

1、從70年代至今,工程建設市場完成了從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變,在這個過程中由于競爭過度激烈,一些單位和個人通過使用不正當?shù)男袨楂@得承包合同,嚴重擾亂了正常的市場秩序。本文針對這一問題從工程建設招標的監(jiān)督流程管理著手,以XX公司為例結合相關的法律法規(guī)和經(jīng)典案例研究相應的對策建議。以期能夠更好的完善XX公司在工程招標的監(jiān)督流程管理體制,提高工程招標的質(zhì)量和水平。
　　 本文采用了案例分析和調(diào)查的研究方法,首先用調(diào)查法有目的、有計劃、

2、有系統(tǒng)地搜集有關XX公司的招標項目情況。其次在分析調(diào)查中運用了案例研究法和總結法,采用個人調(diào)查和團體調(diào)查相結合的方式,選定公司中的特定數(shù)據(jù)作為研究對象,經(jīng)過調(diào)查分析后進行總結。最后對XX公司的招標監(jiān)督流程管理提出了研究結論和對策建議。
　　 本文的主要研究結論如下:
　　 (1)梳理了XX公司的招標流程,明確了招標過程的重點環(huán)節(jié)。招標流程即:招標準備工作、招標公告招標邀請、資格預審、編制發(fā)售招標文件、召開招標預備會、投標

3、、開標評標、定標；
　　 (2)梳理了XX公司的招標監(jiān)督流程管理,明確了監(jiān)督過程中的重點環(huán)節(jié),監(jiān)督流程即:招標前期準備階段監(jiān)督管理、招標過程監(jiān)督管理、招標后期工作監(jiān)督管理；
　　 (3)貧析了XX公司在招標監(jiān)督管理過程中的問題,即:在制度建設方面的問題、決策程序方面的問題、合同管理方面的問題、招標代理管理方面的問題等等；
　　 (4) XX公司通過招標監(jiān)督管理取得的績效。
　　 本文雖然只是針對XX公司招