企業(yè)IT部門員工績(jī)效管理體系的研究——以XX公司為例.pdf

1、隨著國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。企業(yè)需要不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，人才是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵內(nèi)容之一，因而對(duì)人才的管理是企業(yè)發(fā)展中不可忽視的重中之重。通過(guò)績(jī)效管理對(duì)企業(yè)人才戰(zhàn)略的建立、目標(biāo)分解、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，將績(jī)效考核成果、成績(jī)應(yīng)用于企業(yè)日常的生產(chǎn)管理活動(dòng)中，激勵(lì)和推動(dòng)員工持續(xù)改進(jìn)工作業(yè)績(jī)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)的達(dá)成。
　　績(jī)效的主要問(wèn)題是要我們選擇和確定一個(gè)與組織發(fā)展相關(guān)度高的績(jī)效考核因素，合理設(shè)置考核的目標(biāo)，對(duì)業(yè)

2、績(jī)進(jìn)行充分審核。建立、健全合理有效的績(jī)效評(píng)估機(jī)制，設(shè)定好薪酬級(jí)別與激勵(lì)水平，要不斷的進(jìn)行評(píng)估與評(píng)級(jí)，使它符合企業(yè)所需求人力市場(chǎng)供給滿足的水平。要根據(jù)工作崗位、角色，調(diào)整好KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）和能力(Capability)評(píng)估的權(quán)重，要做好反饋的收集，并提出改善意見，使工作不斷改進(jìn)改善。
　　對(duì)企業(yè)而言，企業(yè)內(nèi)的各個(gè)部門其實(shí)都是一個(gè)服務(wù)部門，部門的服務(wù)質(zhì)量會(huì)影響到公司的運(yùn)營(yíng)水平，特別是公司IT部門的服務(wù)水平在很大程度上促進(jìn)公司的盈