企業(yè)IT部門員工績效管理體系的研究——以XX公司為例.pdf

1、隨著國內(nèi)外經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。企業(yè)需要不斷提高核心競爭力，人才是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵內(nèi)容之一，因而對人才的管理是企業(yè)發(fā)展中不可忽視的重中之重。通過績效管理對企業(yè)人才戰(zhàn)略的建立、目標分解、業(yè)績評價，將績效考核成果、成績應用于企業(yè)日常的生產(chǎn)管理活動中，激勵和推動員工持續(xù)改進工作業(yè)績，從而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和目標的達成。
　　績效的主要問題是要我們選擇和確定一個與組織發(fā)展相關(guān)度高的績效考核因素，合理設(shè)置考核的目標，對業(yè)

2、績進行充分審核。建立、健全合理有效的績效評估機制，設(shè)定好薪酬級別與激勵水平，要不斷的進行評估與評級，使它符合企業(yè)所需求人力市場供給滿足的水平。要根據(jù)工作崗位、角色，調(diào)整好KPI（關(guān)鍵績效指標）和能力(Capability)評估的權(quán)重，要做好反饋的收集，并提出改善意見，使工作不斷改進改善。
　　對企業(yè)而言，企業(yè)內(nèi)的各個部門其實都是一個服務(wù)部門，部門的服務(wù)質(zhì)量會影響到公司的運營水平，特別是公司IT部門的服務(wù)水平在很大程度上促進公司的盈