新設(shè)合并公司采購(gòu)流程再造研究——以XCTG公司為例.pdf

1、由于經(jīng)濟(jì)全球化的影響，經(jīng)濟(jì)、政治環(huán)境在世界范圍內(nèi)發(fā)生巨大變化，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越演越烈，競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)從單個(gè)企業(yè)間轉(zhuǎn)向跨國(guó)企業(yè)間或企業(yè)集團(tuán)之間，競(jìng)爭(zhēng)方式也由單一價(jià)格轉(zhuǎn)向全方位競(jìng)爭(zhēng)。越來(lái)越多企業(yè)選擇流程重組，提升效率和降低成本，從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增加。
　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，企業(yè)采購(gòu)成本占總成本高達(dá)60％，從這一方面看，加強(qiáng)采購(gòu)管理是企業(yè)最有價(jià)值的活動(dòng)。采購(gòu)流程涵蓋業(yè)務(wù)流、資金流、物流和信息流，對(duì)企業(yè)成本、利潤(rùn)影響巨大，為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)在品質(zhì)、成本上的核

2、心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)必須促進(jìn)采購(gòu)流程再造，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)，從職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變。
　　XCTG公司作為廈門(mén)港首個(gè)新設(shè)合并的港口企業(yè)，合并初期，公司采購(gòu)流程較為混亂，采購(gòu)效率有待提高，因此，如何通過(guò)采購(gòu)流程再造，顯著提高效率和降低成本，充分提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，是XCTG公司迫切需要解決的問(wèn)題。
　　本文對(duì)新設(shè)合并公司XCTG進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，結(jié)合采購(gòu)流程再造的理論方法，對(duì)XCTG公司的采購(gòu)流程問(wèn)題進(jìn)行診斷分析，提出公司在流程管控方面存在的問(wèn)