已閱讀1頁，還剩98頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀
版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、由于經(jīng)濟(jì)全球化的影響，經(jīng)濟(jì)、政治環(huán)境在世界范圍內(nèi)發(fā)生巨大變化，企業(yè)競爭越演越烈，競爭趨勢從單個企業(yè)間轉(zhuǎn)向跨國企業(yè)間或企業(yè)集團(tuán)之間，競爭方式也由單一價格轉(zhuǎn)向全方位競爭。越來越多企業(yè)選擇流程重組，提升效率和降低成本，從而實現(xiàn)利潤增加。
據(jù)不完全統(tǒng)計，企業(yè)采購成本占總成本高達(dá)60％，從這一方面看，加強采購管理是企業(yè)最有價值的活動。采購流程涵蓋業(yè)務(wù)流、資金流、物流和信息流，對企業(yè)成本、利潤影響巨大，為了實現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)在品質(zhì)、成本上的核
2、心競爭力，企業(yè)必須促進(jìn)采購流程再造，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)，從職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變。
XCTG公司作為廈門港首個新設(shè)合并的港口企業(yè)，合并初期，公司采購流程較為混亂，采購效率有待提高，因此，如何通過采購流程再造，顯著提高效率和降低成本，充分提升企業(yè)競爭能力，是XCTG公司迫切需要解決的問題。
本文對新設(shè)合并公司XCTG進(jìn)行實地調(diào)研，結(jié)合采購流程再造的理論方法，對XCTG公司的采購流程問題進(jìn)行診斷分析，提出公司在流程管控方面存在的問
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 基于文化變革的企業(yè)流程再造研究——以X公司再造為例.pdf
- W公司采購流程再造研究.pdf
- 財務(wù)共享下業(yè)務(wù)流程再造研究——以A公司為例.pdf
- 財務(wù)共享下業(yè)務(wù)流程再造研究——以a公司為例
- 旅游企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造的研究——以D公司為例.pdf
- CJ公司采購管理流程再造研究.pdf
- X公司采購流程再造的研究.pdf
- 旅游企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造的研究——以d公司為例
- IT項目采購流程管理研究——以A日用品公司IT項目采購流程管理為例.pdf
- 羚羊機械公司采購流程再造研究.pdf
- HD公司采購業(yè)務(wù)流程再造研究.pdf
- 蘭州石化公司物資采購流程再造研究.pdf
- S公司采購業(yè)務(wù)流程再造研究.pdf
- M公司采購業(yè)務(wù)流程再造研究.pdf
- 海默公司采購流程再造設(shè)計.pdf
- 保險公司后援集中流程再造研究——以中國平安保險公司為例.pdf
- 小微企業(yè)采購流程優(yōu)化——以H公司為例.pdf
- 基于流程再造的企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險控制研究——以A公司為例.pdf
- 蘭州石化公司采購業(yè)務(wù)流程再造研究.pdf
- HB制藥公司采購業(yè)務(wù)流程再造研究.pdf
評論
0/150
提交評論