2023年全國(guó)碩士研究生考試考研英語(yǔ)一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁(yè)
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1、在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的今天,企業(yè)要求財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要強(qiáng)有力的支持企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,能夠做到事先算贏、引領(lǐng)算贏,保證戰(zhàn)略目標(biāo)和市場(chǎng)業(yè)績(jī)的達(dá)成。因此需要強(qiáng)大的財(cái)務(wù)組織能力的支持,其中財(cái)務(wù)人是最關(guān)鍵的因素,建立適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的財(cái)務(wù)員工職業(yè)發(fā)展管理體系,提升財(cái)務(wù)的組織能力已經(jīng)迫在眉睫。
   筆者選取××公司財(cái)務(wù)體系的員工職業(yè)發(fā)展為案例,回顧了與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的該公司財(cái)務(wù)創(chuàng)新歷程,為了解決組織變革過(guò)程中在財(cái)務(wù)組織、崗位族群劃分、能力模型及員工職

2、業(yè)發(fā)展上存在的問(wèn)題,尤其是解決財(cái)務(wù)員工的職業(yè)發(fā)展這一制約財(cái)務(wù)組織能力發(fā)展的關(guān)鍵因素,即如何讓財(cái)務(wù)員工通過(guò)職業(yè)發(fā)展通道達(dá)到自身能力提升,同時(shí)提升整體財(cái)務(wù)組織的事先算贏組織能力。筆者通過(guò)現(xiàn)狀分析發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)組織、崗位、能力模型、職業(yè)通道已經(jīng)不適應(yīng)組織的發(fā)展需要,必須通過(guò)重新梳理該公司財(cái)務(wù)員工的職業(yè)發(fā)展管理體系,為財(cái)務(wù)員工提供清晰的職業(yè)發(fā)展通道,將員工職業(yè)發(fā)展管理在該公司財(cái)務(wù)落地來(lái)提升財(cái)務(wù)員工的核心競(jìng)爭(zhēng)力,支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和第一競(jìng)爭(zhēng)力目標(biāo)的

3、實(shí)現(xiàn)。
   筆者運(yùn)用在校期間所學(xué)的人力資源管理理論和分析方法,對(duì)與職業(yè)發(fā)展相關(guān)概念和理論進(jìn)行深刻的理解和解讀,以人力資源體系中職業(yè)發(fā)展相關(guān)結(jié)構(gòu)要素和相關(guān)理論為基礎(chǔ),在系統(tǒng)的分析和解決該公司財(cái)務(wù)組織、崗位、層級(jí)、人員結(jié)構(gòu)、能力模型、發(fā)展通道等現(xiàn)存主要問(wèn)題的基礎(chǔ)上,針對(duì)該公司財(cái)務(wù)體系中員工的職業(yè)發(fā)展管理問(wèn)題,其中包括財(cái)務(wù)組織、崗位層級(jí)、能力模型、發(fā)展通道的現(xiàn)狀問(wèn)題分析;對(duì)財(cái)務(wù)組織、崗位族群、崗位層級(jí)、能力模型及職業(yè)發(fā)展通道的重新設(shè)

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