制造企業(yè)成本控制方案

1、1成本控制實施草案一、成本管理現(xiàn)狀我看了四月份的實際費用以后深有感觸可以看出我公司整體的成本工作存在很多缺陷由于我對實際各部門成本控制上了解有限只能可以大致歸納如下幾點1、成本控制無體系公司大部分員工都有一定的節(jié)約意識但缺乏系統(tǒng)的控制體系。2、成本統(tǒng)計、核算不夠科學(xué)、全面、細致、準(zhǔn)確、缺乏具體的費用分析和建議。3、沒有建立材料、工時等費用耗費標(biāo)準(zhǔn)或計劃的實施、跟蹤及控制致使處于失控狀態(tài)。4、各部門基礎(chǔ)數(shù)據(jù)相對較差并且相

2、互的協(xié)作意識欠佳。5、沒有建立成本數(shù)據(jù)系統(tǒng)信息的收集、反饋存在一定的障礙不能及時、有效地進行成本分析。6、管理層成本控制及監(jiān)控力度欠佳。7、成本控制目前的數(shù)據(jù)主要來源于財務(wù)的事后歸集與核算。在此基礎(chǔ)上進行明細分列如果基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有誤成本核算如同虛設(shè)。鑒于上述情況我認為建立適應(yīng)我公司成本控制體系勢在必行。二、實施步驟及措施1、組織建設(shè)首先要將成本控制工作提升到一定高度建立完善的組織機構(gòu)。既有高層領(lǐng)導(dǎo)的決策能力又有具體的操控技

3、能。因此特規(guī)定以總經(jīng)理為中心以公司行政隸屬劃分為單位各部門總監(jiān)、部長為首要負責(zé)人以財務(wù)部為主要管理機構(gòu)形成以點帶面的框架組織。2、制度建設(shè)建立公司成本控制規(guī)定建立成本控制組各崗位職責(zé)明確成本控制組職責(zé)分工31材料費用的日?？刂篇囬g要監(jiān)督按圖紙、工藝、工裝要求進行操作實行首件檢查防止成批報廢。設(shè)備維修要按工藝規(guī)程規(guī)定的要求監(jiān)督設(shè)備維修和使用情況不合要求不能開工生產(chǎn)。倉庫部門材料員要按規(guī)定的品種、規(guī)格、材質(zhì)實行限額發(fā)

4、料監(jiān)督領(lǐng)料、補料、退料等制度的執(zhí)行。生產(chǎn)計劃人員要控制生產(chǎn)批量合理下料合理投料監(jiān)督期量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。車間材料費的日?？刂篇话阌绍囬g統(tǒng)計員負責(zé)它要經(jīng)常收集材料分析對比追蹤原因并會同有關(guān)部門和人員提出改進措施。2工資費用的日?？刂?。主要是車間對生產(chǎn)現(xiàn)場的工時定額、出勤率、工時利用率、勞動組織的調(diào)整、獎金、津貼等的監(jiān)督和控制。此外生產(chǎn)計劃人員要監(jiān)督車間內(nèi)部作業(yè)計劃的合理安排要合理投產(chǎn)、合理派工、控制窩工、停工、加班、加

5、點等。部門負責(zé)人對上述有關(guān)指標(biāo)負責(zé)控制和核算、分析偏差尋找原因。3間接費用的日常控制。車間經(jīng)費、企業(yè)管理費的項目很多發(fā)生的情況各異。有定額的按定額控制沒有定額的按各項費用預(yù)算進行控制由各個部門、車間、班組分別由有關(guān)人員負責(zé)控制和監(jiān)督并提出改進意見。上述各生產(chǎn)費用的日常控制不僅要有專人負責(zé)和監(jiān)督而且要使費用發(fā)生的執(zhí)行者實行自我控制。還應(yīng)當(dāng)在責(zé)任制中加以規(guī)定。這樣才能調(diào)動全體職工的積極性使成本的日常控制逐漸成效。三、組織結(jié)