目標成本法在中小制造企業(yè)成本控制中的應用探討

1、1目標成本法在中小制造企業(yè)成本控制中的應用探討摘要：中小制造企業(yè)的發(fā)展越來越成為當代經(jīng)濟的重要支撐，通過研究和分析目標成本法的應用，以及中小制造業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程的現(xiàn)狀，構(gòu)建出一種有效的控制成本法。通過對旺達公司進行探究與推敲，將理論知識和現(xiàn)實情況進行結(jié)合，分析出中小制造企業(yè)怎樣構(gòu)建運用目標成本達成降低成本的思路。通過市場上的競爭，促成企業(yè)在發(fā)展軌道上的最高價值追求，得到更大的利潤。關(guān)鍵詞：目標成本法；中小制造企業(yè)；成本控制；應用中圖分類

2、號：F23文獻標識碼：A文章編號：16723198（2015）230154031目標成本法的優(yōu)勢分析目標成本法是一種以市場為導向，利潤計劃和成本管理辦法獨立的產(chǎn)品的制造過程。從市場前景方面以研究類似新產(chǎn)品為模式，依據(jù)客戶滿意度和競爭優(yōu)勢的預期上，掌握到在未來的某一時間點市場上亮出的目標價格，去除企業(yè)目標利潤綜合展現(xiàn)出企業(yè)的目標成本。目標成本法最大的優(yōu)勢在于它更能體現(xiàn)職員業(yè)績水平、綜合能力，考驗職員辦事效率和對產(chǎn)品性能比的掌握，找出每個資

3、源的來龍去脈，3依據(jù)，有一定的缺陷，實踐經(jīng)驗比較薄弱。同時，旺達公司主管缺乏改進創(chuàng)新，不能合理制定產(chǎn)品設(shè)計方案，產(chǎn)品多方面缺乏嚴謹性，從而造成材料使用不合理，也不能很好地在生產(chǎn)中節(jié)省成本。2.1.3成本觀念模糊，管理方法陳舊當下，絕大多數(shù)中小制造企業(yè)的成本控制理念還有些模糊，以為企業(yè)壯大是通過增加產(chǎn)量而同時增加收入來實現(xiàn)的，反倒對費用與成本的損耗持忽略態(tài)度。旺達公司在產(chǎn)品的整體管理理念上模糊不清，具體的不足顯現(xiàn)在管理成本主體、范疇及手段

4、等方面。管理成本推給了部分管理者和財會人員，認為其應該負責企業(yè)成本規(guī)劃與獲得更大的效益，而對于基層部門的態(tài)度不端正。2.2中小制造企業(yè)成本控制現(xiàn)存問題2.2.1產(chǎn)品設(shè)計成本不足企業(yè)生產(chǎn)的開始就是產(chǎn)品的設(shè)計，產(chǎn)品設(shè)計是否符合實際，對產(chǎn)品的生產(chǎn)和質(zhì)量水平、材料損耗都產(chǎn)生重大影響，也關(guān)聯(lián)著產(chǎn)品的產(chǎn)程和使用效果。對旺達公司這種中小制造企業(yè)來說，往往心有余而力不足。第一，完成產(chǎn)品的設(shè)計缺少足夠的資金來源，完成設(shè)計后也很難做到對新產(chǎn)品廣闊的市場調(diào)查