目標(biāo)成本法在中小制造企業(yè)成本控制中的應(yīng)用探討

1、1目標(biāo)成本法在中小制造企業(yè)成本控制中的應(yīng)用探討摘要：中小制造企業(yè)的發(fā)展越來越成為當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的重要支撐，通過研究和分析目標(biāo)成本法的應(yīng)用，以及中小制造業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程的現(xiàn)狀，構(gòu)建出一種有效的控制成本法。通過對(duì)旺達(dá)公司進(jìn)行探究與推敲，將理論知識(shí)和現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行結(jié)合，分析出中小制造企業(yè)怎樣構(gòu)建運(yùn)用目標(biāo)成本達(dá)成降低成本的思路。通過市場上的競爭，促成企業(yè)在發(fā)展軌道上的最高價(jià)值追求，得到更大的利潤。關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本法；中小制造企業(yè)；成本控制；應(yīng)用中圖分類

2、號(hào)：F23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：16723198（2015）230154031目標(biāo)成本法的優(yōu)勢(shì)分析目標(biāo)成本法是一種以市場為導(dǎo)向，利潤計(jì)劃和成本管理辦法獨(dú)立的產(chǎn)品的制造過程。從市場前景方面以研究類似新產(chǎn)品為模式，依據(jù)客戶滿意度和競爭優(yōu)勢(shì)的預(yù)期上，掌握到在未來的某一時(shí)間點(diǎn)市場上亮出的目標(biāo)價(jià)格，去除企業(yè)目標(biāo)利潤綜合展現(xiàn)出企業(yè)的目標(biāo)成本。目標(biāo)成本法最大的優(yōu)勢(shì)在于它更能體現(xiàn)職員業(yè)績水平、綜合能力，考驗(yàn)職員辦事效率和對(duì)產(chǎn)品性能比的掌握，找出每個(gè)資

3、源的來龍去脈，3依據(jù)，有一定的缺陷，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)比較薄弱。同時(shí)，旺達(dá)公司主管缺乏改進(jìn)創(chuàng)新，不能合理制定產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案，產(chǎn)品多方面缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，從而造成材料使用不合理，也不能很好地在生產(chǎn)中節(jié)省成本。2.1.3成本觀念模糊，管理方法陳舊當(dāng)下，絕大多數(shù)中小制造企業(yè)的成本控制理念還有些模糊，以為企業(yè)壯大是通過增加產(chǎn)量而同時(shí)增加收入來實(shí)現(xiàn)的，反倒對(duì)費(fèi)用與成本的損耗持忽略態(tài)度。旺達(dá)公司在產(chǎn)品的整體管理理念上模糊不清，具體的不足顯現(xiàn)在管理成本主體、范疇及手段

4、等方面。管理成本推給了部分管理者和財(cái)會(huì)人員，認(rèn)為其應(yīng)該負(fù)責(zé)企業(yè)成本規(guī)劃與獲得更大的效益，而對(duì)于基層部門的態(tài)度不端正。2.2中小制造企業(yè)成本控制現(xiàn)存問題2.2.1產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本不足企業(yè)生產(chǎn)的開始就是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)是否符合實(shí)際，對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)和質(zhì)量水平、材料損耗都產(chǎn)生重大影響，也關(guān)聯(lián)著產(chǎn)品的產(chǎn)程和使用效果。對(duì)旺達(dá)公司這種中小制造企業(yè)來說，往往心有余而力不足。第一，完成產(chǎn)品的設(shè)計(jì)缺少足夠的資金來源，完成設(shè)計(jì)后也很難做到對(duì)新產(chǎn)品廣闊的市場調(diào)查