勞動競賽實施方案2016

1、13股份有限公司股份有限公司勞動競賽實施方案勞動競賽實施方案根據(jù)集團(tuán)公司工會《關(guān)于開展“強(qiáng)責(zé)任降消耗增效益”勞動競賽活動的通知》文件精神，為充分調(diào)動員工的積極性，確保全年效益目標(biāo)的完成，結(jié)合股份有限公司實際情況，在公司內(nèi)開展“確保貨款安全回籠，超額完成萬元利潤指標(biāo)”勞動競賽。競賽實施方案如下：一、競賽目標(biāo)一、競賽目標(biāo)1、積極落實降本壓費(fèi)措施，超額完成萬元利潤指標(biāo)；2、加大催款力度，確保超期應(yīng)收賬款余額為零。二、競賽時間二、競賽時間201

2、6年10月10日—12月31日三、活動參與人員三、活動參與人員1、參與人員：公司全員2、考核小組：公司績效考核小組四、競賽內(nèi)容四、競賽內(nèi)容1、積極落實降本壓費(fèi)措施，超額完成萬元利潤指標(biāo)目前公司已同步完成了相應(yīng)的年度指標(biāo)任務(wù)，四季度要在確保將利潤落實的基礎(chǔ)上，合理進(jìn)行資金的計劃預(yù)算、分配使用，提高市場開拓的效果，爭取超額完成1800萬元利潤指標(biāo)。（1）瀝青瀝青業(yè)務(wù)是公司利潤的主要來源，四季度要加強(qiáng)與公司、廠、運(yùn)輸、倉儲、客戶等各方面的協(xié)調(diào)

3、，在確保高速的保供及市政項目的正常運(yùn)作的前提下，做好資金、資源、物流的優(yōu)化調(diào)度，降本壓費(fèi)，盡快完成本年度萬差價收入的考核任務(wù)。33（2）強(qiáng)化績效考核的宣貫，激勵員工加強(qiáng)貨款催收工作貨款回籠越快，資金成本越低，員工的績效考核收入越高；通過宣貫，提高員工的成本核算意識，主動加強(qiáng)合同執(zhí)行過程中的信息收集、客戶溝通工作。（3）強(qiáng)化銷售管理，責(zé)任到人，明確分工，確保各項目、片區(qū)有專人負(fù)責(zé)，緊盯項目進(jìn)展和計量款狀況，在緊密客戶合作關(guān)系的同時，提醒客

4、戶公司依法維權(quán)的風(fēng)控措施，有效加快資金回籠的效率。（4）加強(qiáng)內(nèi)部對貨款回籠的監(jiān)督管理首先提高管理部門以業(yè)務(wù)為中心的服務(wù)意識，從公司整體利益出發(fā)，在風(fēng)險可控條件下，主動為業(yè)務(wù)部門服務(wù)，做好業(yè)務(wù)人員的好后盾。同時強(qiáng)化合同審核、數(shù)據(jù)核對等管理工作，督促業(yè)務(wù)部門將貨款催收過程中的細(xì)節(jié)工作做扎實、做細(xì)致。五、競賽要求五、競賽要求1、各部門要將本次勞動競賽的內(nèi)容傳達(dá)到每個員工，強(qiáng)化責(zé)任意識，并積極參與本次競賽。2、經(jīng)營管理骨干、黨員、入黨積極分子要