勞動競賽方案(新稿)

1、海峽科化烽林分公司海峽科化烽林分公司20152015年勞動競賽實施方案年勞動競賽實施方案（討論稿）（討論稿）根據(jù)《福建海峽科化股份有限公司2015年“對標(biāo)管理、節(jié)支增效”全員勞動競賽活動實施方案》（海峽科化綜[2015]69號）的要求，為確保各項任務(wù)指標(biāo)的圓滿完成，經(jīng)研究決定，在全司范圍內(nèi)開展以“保安全，保質(zhì)量，保成本，保效率”為主題的勞動競賽活動。具體實施方案如下：一、活一、活動組織動組織機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長：陳協(xié)成副組長：陳

2、長福組員：付仰欽陳啟洋胡黎東林炳輝葉正揚張其晃李強(qiáng)鄧水莊歐仙榮劉彩紅陳承虞王泉明王俊欽黃德忠林春光曾慶明林永謙吳淑英領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)勞動競賽的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)；（2）審訂勞動競賽的方案、評比規(guī)則及獎勵辦法；（3）對勞動競賽實施過程的重大問題進(jìn)行研究決策；（4）負(fù)責(zé)指導(dǎo)競賽辦公室開展日常組織管理工作；（5）負(fù)責(zé)審定勞動競賽的評比表彰工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)競賽辦，競賽辦設(shè)在黨群室。主任：林炳輝副主任：吳淑英劉彩紅成員：胡黎東葉正楊馮

3、福祥王丹鳳莊忠旭葉彤湯國平邱水生孫美松李藝輝鄭小杰黃建新競賽辦工作職責(zé)：（1）具體組織、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各單位深入開展勞動競賽活動；電子雷管（元萬發(fā)）全年247808.67240374.4四車間莊忠旭綜合水耗萬元全年5048.5機(jī)電車間王俊欽節(jié)能降耗指標(biāo)綜合電耗萬元全年180174.6機(jī)電車間馮福祥試驗檢驗費萬元全年31.530質(zhì)量部鄧水莊質(zhì)量成本指標(biāo)質(zhì)量故障成本萬元全年14.113質(zhì)量部邱水生生產(chǎn)工效工時萬發(fā)全年0.0080.009生產(chǎn)部胡

4、黎東勞動效率指標(biāo)減少用人（凈減）人全年1010人力資源部葉正揚安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)級全年良好優(yōu)秀安保部李強(qiáng)安全生產(chǎn)指標(biāo)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)全年無7級以上人身傷害事故、重大設(shè)備事故和重大火災(zāi)（爆炸）事故安保部李強(qiáng)3、科技增效、科技增效（1）推行內(nèi)外）推行內(nèi)外編碼編碼一體化工一體化工業(yè)雷管，提高雷管，提高產(chǎn)品附加品附加值，增加企，增加企業(yè)效益。效益。分公司成立了工業(yè)雷管內(nèi)外編碼一體化項目組，先后完成了方案設(shè)計、工藝平面布置、工裝用具制造等工作

5、，4月1日起已具備內(nèi)外編碼工業(yè)雷管生產(chǎn)能力，若全年能銷售300萬發(fā)內(nèi)外編碼工業(yè)雷管，按每發(fā)產(chǎn)品增加1.2元的附加值，扣除增加的人工成本，每發(fā)約可增加0.7元附加利潤計算，分公司能增加效益額210萬元。（2）推）推進(jìn)復(fù)合延期體生復(fù)合延期體生產(chǎn)線產(chǎn)線建設(shè)，逐，逐漸取代外取代外購，降低生，降低生產(chǎn)成本。成本。通過改進(jìn)延期藥工藝參數(shù)、推進(jìn)復(fù)合延期體生產(chǎn)線建設(shè)，爭取自產(chǎn)合格的高段延期體100萬發(fā)（2014年外購延期體200萬發(fā)），按自制鉛延期體可