醫(yī)院院內(nèi)物流建設(shè)方案

1、院內(nèi)物流整體建設(shè)方案推薦書(shū)院內(nèi)物流整體建設(shè)方案推薦書(shū)XXXXXX公司公司XXXX年X月21717我國(guó)醫(yī)院藥品流轉(zhuǎn)管理技術(shù)明顯落后于發(fā)達(dá)國(guó)家，醫(yī)院藥庫(kù)的信息化程度也相對(duì)較低，缺乏物流鏈條的信息化、流程化管理，商業(yè)物流與醫(yī)院藥庫(kù)信息流脫節(jié)，藥品從商業(yè)物流出庫(kù)時(shí)，信息流就斷裂，醫(yī)院藥庫(kù)信息成為孤島。我國(guó)的醫(yī)院面對(duì)的患者數(shù)量相當(dāng)龐大，而患者用藥的最后一道關(guān)口——醫(yī)院藥庫(kù)和藥房，國(guó)家尚未出臺(tái)相關(guān)的藥品質(zhì)量管理規(guī)范，醫(yī)院多數(shù)無(wú)法對(duì)藥品流向進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)

2、確的追蹤，在保證對(duì)患者的用藥安全上存在缺陷。在這種情況下，提升醫(yī)院藥品信息化和質(zhì)量管理水平刻不容緩。目前美國(guó)部分醫(yī)院，使用信息技術(shù)和現(xiàn)代化管理手段，實(shí)現(xiàn)院內(nèi)存取藥品需要有電子指令，結(jié)合藥柜設(shè)備的存取，防止藥品丟失。同時(shí)通過(guò)條碼可以實(shí)時(shí)追溯到每個(gè)患者的用藥情況，有效的保障了患者的用藥安全。（三）醫(yī)院藥房從經(jīng)濟(jì)效益型轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾矸?wù)型的需要。面對(duì)“藥品零加成”的壓力，藥房已經(jīng)不再是醫(yī)院的盈利中心。這也促使醫(yī)院管理者對(duì)醫(yī)院藥房及藥劑師進(jìn)行重新定