S機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司培訓(xùn)體系精細(xì)化改進(jìn)研究.pdf

1、在民航業(yè)高速發(fā)展和機(jī)場(chǎng)業(yè)市場(chǎng)化程度日益深化的影響下，我國(guó)眾多的機(jī)場(chǎng)集團(tuán)正面臨著從治理結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、到經(jīng)營(yíng)管理模式等方面的一系列變革。要想順應(yīng)世界機(jī)場(chǎng)業(yè)發(fā)展大潮，走出符合國(guó)情的發(fā)展之路，首先擺在各機(jī)場(chǎng)集團(tuán)面前的重大課題，就是怎樣針對(duì)機(jī)場(chǎng)集團(tuán)崗位數(shù)量多、專業(yè)跨度大、人員素質(zhì)低的現(xiàn)狀有效開展企業(yè)培訓(xùn)。本文根據(jù)國(guó)內(nèi)機(jī)場(chǎng)集團(tuán)企業(yè)培訓(xùn)的特點(diǎn)，貼切的選用了精細(xì)化管理思想作為理論武器，結(jié)合S機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司的實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、改進(jìn)方法，為S機(jī)

2、場(chǎng)集團(tuán)培訓(xùn)體系的有效改進(jìn)提出可操作性的解決方案，為國(guó)內(nèi)同類機(jī)場(chǎng)集團(tuán)培訓(xùn)體系構(gòu)建提供值得借鑒的參考。
　　本研究主要內(nèi)容包括：⑴對(duì)企業(yè)培訓(xùn)的基本概念進(jìn)行了簡(jiǎn)要的闡述，明確了企業(yè)培訓(xùn)的作用，了解了企業(yè)培訓(xùn)體系的基本構(gòu)成，為研究工作界定了范圍;對(duì)精細(xì)化管理的概念及發(fā)展歷程進(jìn)行了簡(jiǎn)要的描述，結(jié)合企業(yè)培訓(xùn)基礎(chǔ)理論，引申出對(duì)培訓(xùn)體系進(jìn)行精細(xì)化改進(jìn)的基本含義;通過(guò)對(duì)改進(jìn)培訓(xùn)體系對(duì)員工和企業(yè)發(fā)展起到的促進(jìn)作用進(jìn)行介紹，明確了改進(jìn)培訓(xùn)體系的必要性;

3、為本文的研究奠定了理論基礎(chǔ)。⑵通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、深度訪談等方法，對(duì)S機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司培訓(xùn)體系的現(xiàn)狀，從管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)、培訓(xùn)分類方式、培訓(xùn)組織流程等三個(gè)方面，進(jìn)行了深入的了解。通過(guò)調(diào)研分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)培訓(xùn)效果不理想主要是由于職責(zé)不具體，分類不系統(tǒng)、流程不清晰導(dǎo)致的。⑶根據(jù)S機(jī)場(chǎng)集團(tuán)培訓(xùn)體系現(xiàn)存問(wèn)題，結(jié)合精細(xì)化管理規(guī)范化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的主要思想，對(duì)S機(jī)場(chǎng)集團(tuán)培訓(xùn)體系進(jìn)行精細(xì)化改進(jìn)。規(guī)定了各個(gè)培訓(xùn)管理主體的具體職責(zé)和工作內(nèi)容，按照人員類別和崗位特點(diǎn)對(duì)