國有建筑施工企業(yè)股份合作制改造后對項目經(jīng)理激勵問題的研究.pdf

1、在建筑施工類企業(yè)中，項目經(jīng)理是一個重要的崗位，建立適當?shù)募詈椭萍s機制以充分調(diào)動項目經(jīng)理的工作積極性，規(guī)范項目經(jīng)理行為，使其自覺地、創(chuàng)造性地搞好項目的施工管理，是施工企業(yè)管理所追求的目標之一，推行各種激勵機制是實現(xiàn)這一目標的有效形式。 本文針對國有建筑施工企業(yè)進行股份合作制改造(以下簡稱：改制)后對項目經(jīng)理的激勵機制的實際需求，力圖在理論研究的基礎(chǔ)上，通過分析改制前后建筑施工企業(yè)對項目經(jīng)理激勵機制中存在的問題，運用項目管理理論、

2、激勵理論、行為科學理論、委托與代理理論、博弈論、股份合作制度對國有建筑旌工企業(yè)改制后對項目經(jīng)理的激勵機制進行分析，構(gòu)建綜合激勵模型，設(shè)計出各有側(cè)重的激勵政策和措施，提出激勵方法，最終建立一套對項目經(jīng)理激勵的體系，以提高和改善國有建筑施工企業(yè)改制后對項目經(jīng)理的激勵，提高企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的長遠戰(zhàn)略，最終實現(xiàn)企業(yè)長期利潤最大化。最后以中石化四建建筑公司的案例進行實證分析。 本文的研究對中石化四建建筑公司針對項目經(jīng)理的個性化激勵，